银光集团总经理办公例会要求 发挥自身优势破解发展难题

民爆库

2015/10/29  
10月26日，银光集团召开的总经理办公例会要求，相关职能部门认真分析企业发展面临的形势和具备的优势，加大资本运作力度，拓展含能产品市场，持续加大安全管理，强化环保各项工作，提升企业竞争优势。
结合能源管理情况，会议指出，相关职能部门要认真分析能源消耗状况，重点对原煤、电力等原材料采购总量进行统计、分析，收集整理产品在生产过程中出现的物耗、能耗变化和具体费用支出情况，为2016年整体预算提供数据支撑。
针对岁末年初安全生产的特点，会议强调，各职能部门高度重视、加强管理，抱着安全工作没有终点只有起点的态度，做好安全管理，加大监督检查力度和频次，督促各单位及时消除安全生产中存在的隐患，警醒全员强化劳动和工艺纪律的执行，杜绝“三违”现象。对于环保工作，会议指出，相关职能部室要认真研究、分析当前环保形势，及时了解和掌握地方政策，做好项目的验收和突发事件的应对工作，提升企业环保管理水平。
关于股权管理工作，会议指出，相关职能部门要认真梳理分、子公司在股权管理中存在的问题，并将股权管理作为2016年度对分、子公司领导重点考核的一项指标，避免出现“失之于宽、失之与软”的现象。分析分、子公司在资本运作中出现的问题及风险，解放思想，明确自身的优势，加大资本运作力度，发挥资产最大效益。
针对各主导产品发展形势，会议要求，含能产品生产单位要提升市场意识，仔细分析、研究当前含能材料发展面临的机遇，在研发、应用上下功夫，尽快将新研发的产品逐步推广到相关领域，做大做强含能产品，拓展含能产品市场，使含能产品成为企业新的经济增长点，真正实现以军为本。会议强调，TDI产品是企业的支柱产业，虽然在目前的发展中遇到了一定的困难，但各级人员要认真分析目前的市场形势，充分认识企业所处的地域带来的煤炭和电力资源这两大优势，从企业内部基础管理着手，不断降低生产成本，提升产品竞争实力，做精做强TDI产业，提升企业竞争实力。（张学冉）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3479

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