银光集团董事长、党委书记带队评审红光公司卓越绩效模式推进情况

民爆库

2015/10/29  
10月18日至26日，银光集团董事长、党委书记带队评审红光公司卓越绩效模式推进情况，强调进一步落实卓越绩效模式，找准改善重点和奋斗目标。
检查组采取逐个访谈，召开座谈会，现场走访，资料收集与查阅等方式，从领导，战略，顾客与市场等七个方面，现场评审红光公司12个职能部室及2个经营单元近年来卓越绩效工作推进情况。同时，评审评价各分、子公司的“卓越绩效自评报告”，开展自评师现场评审培训。
结合现场评审，银光集团董事长、党委书记指出，卓越绩效模式是推进全价值链体系化精益管理的有效方法，旨在持续改善，提升基础管理水平。各分、子公司要加强认识和理解，及时总结卓越绩效模式推进过程中的好经验、好做法。通过强化卓越绩效模式落地，进一步明确工作方向，找准持续改善的工作重点和奋斗目标。要从领导、战略、过程、创新等环节入手，不断加强各管理环节的卓越绩效管理，实现生产经营各环节相互衔接、相互配合、相互制衡、相互促进，推进企业由传统管理向现代管理转变。要结合评审意见，以问题为导向，持续跟踪、整改生产经营问题，完善体制机制，优化管理职能，创新管理方法，制定具体措施，将各项指标分解落实到位，全力冲刺生产经营目标。
针对红光公司下一步卓越绩效模式推进工作，银光集团董事长、党委书记强调，红光公司要围绕绩效考核、制度管理、问题处理机制、员工认识偏差等问题，以卓越绩效评价为标准，建立良性的改善机制，通过文化引领，改进管理模式与机制，实现目标化、系统化改进。卓越绩效模式要体现个性化，承认差异性、开放性、包容性，通过细化过程，找准问题和缺陷，持续改善，减少浪费，推进企业质量效益型可持续发展。
据了解，根据《银光集团卓越绩效管理模式推进近期具体工作计划》，10月18日至11月13日期间，银光集团分别成立了由集团领导带队的两个评审小组，现场评审各分、子公司卓越绩效模式推进情况，持续强化卓越绩效模式落地。其中，银光集团董事长、党委书记带队的第一小组，主要负责红光公司、东方公司、集团总部的现场评审；副总经理带队的第二小组负责含能公司、聚银公司、北方锦华公司的现场评审。截至10月26日，含能公司、红光公司现场评审已经结束。（刘平）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3480

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