聚银公司保运中心、科研理化中心：加速岗位业务融合

民爆库

2015/10/20  
从9月底开始，聚银公司保运中心、科研理化中心针对整合后的岗位业务特点，多种举措加速岗位、业务融合速度，确保各项工作高质高效开展。保运中心组织科级管理人员进班组，现场培训班组员工安全、劳动纪律等各项管理制度，提升员工按章操作的意识。该单位安排所有科级管理人员各带一个班组，利用班前会集中组织员工学习岗位应知应会及安全岗位职责等内容。结合天津港“8·12”特别重大火灾爆炸事故，为一线员工解读聚银公司《受限空间作业管理制度》、《高处作业管理制度》等各项管理制度，切实提升员工安全意识。针对部分员工思想松懈的问题，专项培训《公司劳动人事纪律管理制度》和《员工绩效考核办法》等文件。为验证培训效果，他们组织安排班组员工进行闭卷考试，并将考试结果与员工绩效薪酬相挂钩，提升班组员工遵章守纪意识。保运中心还要求科级管理人员结合5S日查标准加强班组工作检查力度，对于员工在工作中出现的不规范、不标准问题，督促班组准确、真实的记录在看板管理表单当中。同时，跟踪各班组日常工作任务，掌握员工在日常工作中碰到的疑难问题，及时提供技术支持，并牵头组成“三结合”改善团队，集纳员工智慧，形成改善成果,让员工在解决问题中受惠，提升工作的积极性和主动性。科研理化中心针对整合前原聚氨酯研究所，仪表理化修检中心部分管理组织构成、工作任务重合的情况，合并管理科室，设置生产技术科、研究一室、研究二室以及理化车间四个管理部门。组织各专业管理人员，成立7个专项检查小组，全面梳理整合后原材料、工器具、设备管线等记录，质量、安全、现场等管理制度，重新制作台账，梳理各岗位工作职责。以符合整合后业务、岗位特点为原则，修订生产、技术、安全等方面管理制度，确保帐物相符、交接清晰，科研、理化工作在管理层面充分融合。科研理化中心安排管理人员，专业技术人员开展技术交流，充分利用工作闲暇和业余时间，相互学习交流科研、理化工作经验和专业知识。该单位在每周三召开的安全生产例会上组织班组长以上管理人员汇报上一周工作情况，存在问题，在搭建经验交流平台的同时，监督检查管理人员对科研、理化两方面工作的掌握情况。该单位确立研究新工艺和解决生产线实际问题两个工作重心，将原有的科研、理化专业人员队伍打乱，通过岗位交叉、业务交叉，促使员工从单一专业开展工作向复合专业全面审视工作转变。（记者：史巍 樊庆涛 通讯员：李静）
原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3462

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