各分、子公司开展“三严三实”专题三学习研讨

民爆库

2015/10/27  
9月份以来，银光集团各分、子公司结合实际，从廉政新规、“四风”问题、法纪意识、制度执行等方面入手，积极开展“严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”第三个专题的学习研讨，增强党员领导干部干事创业的紧迫感和责任感，为应对严峻形势凝心聚力。
含能公司要求各基层单位管理人员每月深入生产一线联系班组不少于2次，切实帮助班组查找和解决实际问题。该公司还制定了《含能公司“三严三实”专题教育问题整改情况月报表》，每月统计各单位“不严不实”和影响生产经营工作问题，以及整改情况。截至9月底，该公司共有48名部处级管理人员为一线班组解决生产、技术、安全、管理等问题450项。整改“不严不实”和影响生产经营的问题158项。
聚银公司加大学习宣贯力度，通过组织组织部处级及以上管理人员学习《红光公司二甲酚厂嬗变之路系列报道》，组织员工观看电影《焦裕禄》等先进人物影视资料，提振员工士气。开展“员工意见征集”活动，组织部处级及以上管理人员以各党总支（支部）为单位，深入基层，征集员工关于领导人员“不严不实”方面的问题及改进意见。
东方公司各党总支（支部）以“严以律己、廉洁从业”为主题，认真组织学习研讨，深入查摆问题，明确整改方案和措施，抓好整改落实。他们通过开辟反腐倡廉宣传教育专栏，观看廉洁教育片等形式，强化各级领导人员纪律意识、规矩意识和廉洁从业意识。领导班子以专题教育为契机，充分发挥带头表率作用，牵头组织专业人员，着重解决、完善制约安全生产的6个突出问题和薄弱环节，提升生产经营管理水平。
红光公司从完善体制机制入手，相继完善领导干部“5S”联系点工作制度、班子成员分管业务定期督办与汇报制度等工作流程，从严从实强化领导干部工作的监督考核。设立4个“总经理课题”，班子成员牵头开展攻关，带动全员参与精益改善。创建“党群工作信息管理平台”“党员创新工程平台”“凝聚力工程平台”“思想动态快速反应平台”以及“员工帮扶救助工作爱心基金”“ 帮扶救助困难职工档案”等6个信息化平台，拓宽员工参与企业管理的渠道。（周安元、杨海彦、徐海军、刘平、王安怡联合报道）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3474

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