居危思变 全员参与促改善——“增强危机意识、全力应对挑战”系列评论之一

民爆库

2015/10/28  
当前，银光集团正处在“改革脱困、转型升级”的关键期，军民结合发展的深度融合期，精益管理从“破冰”向深化发展的过渡期，生存和发展面临巨大压力。在严峻的形势下，企业必须审时度势，居危思变，发动全员参与改革、创新，才能化“危机”为“机遇”，加快向质量效益型发展模式转变。
在内忧外患的大环境下，过去的经验已不能应对当前的挑战。能否准确把握经济发展新常态，度过企业发展难关，居危思变、依靠员工的力量持续改善是关键。
企业多数含能产品生产线不能连续化、自动化生产，不具备规模化的竞争优势;民品产业产能过剩、需求低迷、管控和生产不精益等问题仍很突出。这些发展现状，更增强了我们面对危机时的紧迫感,同时也说明我们的改革、创新空间还很大,需要我们改善的地方还很多。
广大员工中蕴藏着改善工作的巨大潜力，如何运用好员工的智慧，是改善的重要课题。居危思变，全员参与促改善，就要摒弃“等、靠、要”的思想，上下联动，发挥好公司、车间、班组和个人的合力，打通“毛细血管”，调动起每一名员工的聪明才智，着眼于价值创造、着眼于细、着眼于小，立足岗位，推动精益管理落地开花，进一步降低产品成本，提升企业竞争力。
市场竞争力不强降低了企业应对危机的能力。以“顺应市场、满足市场”为目标，引导员工积极主动参与改善，才能使企业赢得发展先机。这就要求管理人员具有“追求卓越、止于至善”的精神，勇于否定自我的勇气和态度，转变思维方式，不断学习和接受新的知识，眼光始终聚焦市场、瞄准未来，清晰地看到我们的问题点、改善点和突破点，将客户的需求，及时传导到改善工作中，以“严”的态度，“实”的作风，带领员工解决产品和服务方面的缺陷，并将每一次改进都体现到制度中，变为企业的长效管理机制。
持续改善惟有依靠员工，才能落到实处；惟有持之以恒，才能见到成效。各单位要教育引导员工树立“过紧日子”的思想，将员工参与改善的热情和行动，汇聚成企业改革脱困的强大“正能量”，为员工参与改善创造条件，从制度上保障和激励全员参与改善。要组织开展技术难题会诊，关键课题分析、攻关活动，使小建议创大效益，小发明见大成果。要将持续改善与班组建设相结合，通过开展联班联组、“三结合”改善团队等活动，引导和激发员工投入到推动全价值链体系化精益管理战略落地的实践中，将降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高质量、提高效益作为改善的突破口和源头，消除生产各环节浪费，提高企业的经济效益。
机遇与挑战并存。只要我们进一步解放思想、转变观念，以问题为导向、以市场为导向，相信群众、依靠群众，以只争朝夕的精神，切实将改革、创新与发展相融合，制定有效的应对危机举措，趁势而上，真抓实干，持续改善，就能推动企业加快走出困境，实现新的跨越式发展！

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3478

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