聚银公司集智聚力冲刺全年生产经营目标

民爆库

2015/11/10  
四季度以来，聚银公司认真分析当前面临的生产经营形势，严抓细管，以推进卓业绩效模式，落实全价值链体系化精益管理为着眼点，加强能源、设备、工艺等生产经营各环节管理力度，全力冲刺全年生产经营目标。该公司从员工的思想认识入手，通过班前班后会、OA办公网络等宣传平台，教育员工树立强烈的危机感、紧迫感，把安全作为实现全年生产经营目标的首要保障和第一任务。大力推进卓越绩效模式，细化生产经营工作，将全价值链各环节与卓越绩效评价标准对标，强化能耗管理和工艺整顿，深入分析影响生产经营的短板问题。积极宣传“创新就是解决问题”的创新理念，组织管理人员深入基层，引导员工结合岗位职责，从优化现有工艺，探索新生产工艺，提升产业链配套能力，以及提升“三废”处理能力等方面入手，研究制约生产线高负荷运行的瓶颈问题，积极提交合理化建议，参与改革创新。同时，结合市场经营情况，进一步加强“两金”控制，重点从存货占用，生产销售两方面加强市场关注，随着市场变化及时制定应对策略，提升企业的市场竞争能力。该公司组织各单位从前三个季度生产经营中存在的问题入手，细化、分解四季度控制指标，制定改善措施，落实责任人与完成时间，并将分解指标明细上报相关管理部门。针对能耗超标现象，该公司组织专业人员按年初计划产量重新核算能源控制指标，认真分析能耗差距，找出深层次原因，控制能耗。根据生产线运行情况，及时调整运行方式，减少CO、氢气放空量。全面排查生产线用电、用汽情况，在生产负荷波动时及时调整用电设备，降低用电量。合理控制煤粉炉、“三废”炉以及外供蒸汽的平衡，梳理用户需求，调节蒸汽生产、输送等环节工艺参数，提高蒸汽利用效率。该公司以市场需求为导向，组织技术部门与生产分厂密切关注生产线运行状态，高效率组织生产。以设备管理为重点，开展设备管理专项整顿，从技术档案、设备台账、点检、润滑、设备包机制、检修规程、操作规程、设备档案、特种设备管理等方面入手，明确各单位设备管理职责，实现体系化管理，确保四季度产量。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3496

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