管世贵：改善自细中来

民爆库

2015/11/18  
合理化建议工作对很多员工来说是伤脑筋的事，因为从日常工作中找到改善点需要独具“慧眼”。那么怎样练就这样一双慧眼呢？聚银公司TDI厂1400单元的副工长管世贵说出了他的答案。
管世贵今年共提交了合理化建议303条，提交总数位列聚银公司个人提交合理化建议的第一名。能够在合理化建议工作中取得好成绩，源于他的两个秘诀：多跑现场和细心观察。按照聚银公司规定，员工平均每2小时巡检一次，但管世贵平均每1小时都要去趟现场。巡检时，他都要仔细检查每台关重设备，常出现问题的设备或管线更是他巡检的“必经之地”。怎么解决“跑、冒、滴、漏”，怎样排除故障，这些都是管世贵在工作中想办法解决的问题。
降本增效是合理化建议工作的重要目的，管世贵在这方面下了不少功夫。光气反应过滤器F1400A/B由于操作空间受限，过滤作用小还存在安全隐患，他提出拆除反应器的合理化建议，为分厂节约了生产成本。
K1460塔蒸汽消耗量高一直是困扰该单位的生产瓶颈，管世贵和同事组成了“三结合”改善小组，利用鱼刺分析图和折线追踪等手段，通过改变K1460塔蒸汽回流量，圆满解决了存在的问题。他还和组员将这一成果提交了合理化建议。
盐酸储槽罐受到腐蚀容易发生盐酸外泄，外泄的盐酸受潮后会形成酸烟，易对环境造成污染。这个问题让管世贵的心里一直惦记。有一次，他看到员工工作时在使用一种工业黄油，他想到这种物质是油状的，如果涂在槽罐的螺栓上能够减少盐酸的腐蚀避免外泄。在大检修结束后，他就和同事们着手干了两天。经过时间的检验，盐酸外泄的情况果然得到缓解，也很少产生酸烟了。
合理化建议赋予了一线员工参与企业改善工作的发言权，细心且善于思考就是掌握发言权的秘诀，管世贵就是不断在生产线上思考改善的细心人。（记者：王安怡 通讯员：赵丽萍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3511

复制代码