银光集团召开集团总部卓越绩效现场评审末次会

民爆库

2015/11/23  
11月20日，银光集团召开集团总部卓越绩效现场评审末次会议，综合评价总部经营管理情况。标志着银光集团在全集团范围内开展的卓越绩效现场评审工作结束。董事长、党委书记，总经理、党委副书记等集团领导，以及各职能部室主要管理人员和评审专家参加会议。
评审组专家首先做卓越绩效评审报告，从最重要的优势，最显著的改进机会等方面，全面诊断总部经营管理情况。指出企业当前具有领导率先垂范、重视科技研发、基础设施支撑有力、大力推进改进与创新工作等4方面优势，并在“十二五”期间与多家科研院所达成了合作共赢关系，取得了主要产品制造成本有效下降，全员参与改善等成果。但是依然存在尚未建立系统的战略管理机制、人力资源管理不能完全适应企业持续发展需要、营销管理模式还需进一步完善、基于过程方法开展各项管理工作方面还具有较大改进空间等4方面问题。
会议指出，此次评审是对企业生产经营管理的一次系统梳理，为进一步推进全价值链体系化精益管理战略提供了体系支撑，用可测量的指标清晰体现了生产经营管理情况，找出了企业发展亟待解决的问题及发展优势、机会。各单位要把此次评审与“三严三实”专题教育工作紧密结合，把问题视作“财富”，进一步梳理评审发现的问题和缺陷，先解决共性问题，再有侧重点的解决个性问题，从严从实，整改落实到位，通过创新改善解决问题获取“财富”。
同时，会议还对评审组专家一个月以来在全集团卓越绩效现场评审工作中的努力和成绩给予充分肯定，并要求全员继续加强自身能力提升，进一步提高对卓越绩效模式的认识，为企业长远发展发挥更加重要的作用。（记者：史巍）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3534

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