含能公司开展全过程质量整顿

民爆库

2015/11/19  
四季度以来，含能公司针对质量管理工作中存在的不足，以产品研制、生产的全过程为重点，开展质量整顿。
该公司坚持“全面覆盖、突出重点、注重过程、关注细节、全员参与、落实责任”的原则，将质量整顿工作分为三个阶段，即开展思想整顿，增强员工质量意识阶段；问题排查、整改阶段；验收、总结提高阶段，有序引导各基层单位和职能部门发现、改善问题。
在含能公司的整体带动下，各单位组织员工学习银光集团质量工作会议精神和《武器装备质量管理条例》，开展全面检查，对发现的问题分类汇总，制定技术管理措施，编制《质量整顿问题汇总及整改计划表》，反思质量职责和管理的落实情况。组织技术人员和一线员工，对照日常工作，查找质量体系程序文件、工艺规程、产品规范等文件存在的规定不严密、职责不清晰、操作不规范、流程不顺畅等缺陷和不足，分析产品质量问题产生原因，提出改进措施，及时修改完善。梳理各岗位的操作法，细化生产工艺和操作过程，加大工艺执行情况、现场操作情况的检查力度，保证各岗位工艺执行到位，现场操作规范。
银丰设备制造公司在质量整顿期间加强设备保养、设备维修、设备加工等工作，推行摊长负责制，在2至5人完成的工作中，指定一人担任摊长，负责联系协调，维修进度和质量等工作。该单位还对设备按照使用频率、关键性等因素制定不同的定检计划，划分责任人定期检查，在设备加工过程中严抓工艺纪律。（记者：王安怡 特约记者：唐长鹏 通讯员：刘静）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3523

复制代码