红光公司强管理保稳产

民爆库

2015/11/24  
四季度以来，红光公司组织各生产辅助单位，立足实际强化年末生产经营管理，确保主要生产线高效稳产。
一硝厂以关注市场需求和用户信息反馈，关注产品质量和单元成本效益提升为目标引领，通过硝化和精馏工艺技术改造，不断搜集、分析高沸物含量数据，根据生产工艺波动情况调整参数。同时，紧抓生产运行中的设备巡检、泄漏处置、问题排查、现场整治等基础工作，提升产品日均产量，降低吨产品生产成本。
废酸处理厂以精益改善为抓手，发动全体员工立足本职岗位，发现问题、解决问题。同时，通过鼓式浓缩和真空浓缩操作知识的持续性学习培训，注重“一岗多能”和“一人多技”的培养，同步选拔责任心强、操作技能全面的员工担任关键岗位操作人员，有效解决人员吃紧和设备维护难题。
动力厂以单元成本效益管控和小指标考核为依托，针对不同工序蒸汽消耗指标差异与锅炉运行模式不匹配等难题，通过自主改善，着力解决“蒸汽压力波动大”及“供应量富余时排空”所造成的浪费，有效提高锅炉供汽的稳定性。
二甲酚厂面对工艺落后、废水COD含量偏高、副产品过多制约生产线平稳运行等问题，以持续降成本和工艺优化为引导，着力从源头解决瓶颈问题，通过实施废水预处理系统优化、磺化工序改造等一系列工艺优化和技术改造项目，达到产能提升、产业链延伸、员工劳动强度降低等多重功效。（特约记者：刘平 特约通讯员：邓雪花）

原文网址：

1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3535

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