雷鸣科化公司召开内部市场化推进会

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11月12日，雷鸣科化召开内部市场化推进会议，会议共同学习了《雷鸣科化公司关于全面推进市场化建设的实施意见》，动员大家克服畏难情绪，坚定信心，把内部市场化工作谋划好、落实好。

会上，公司副总经理代洪川首先带领大家领学了《雷鸣科化公司关于全面推进市场化建设的实施意见》，方案明确了内部市场化推进的总体思路和具体举措，科学划分了市场主体，把全公司所有单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。

生产型主体包括乳化车间、雷管车间、水胶车间以产品量化考核的单位，收入以产量、优良品率等为计算依据，支出项目包括材料费、水电气费、维修费、运输费、各项经费、其它费用等，收入减支出等于市场主体的工资。

辅助服务型包括动力车间、供应公司、运输公司等不便量化考核的单位，收入以为生产单位或其他单位提供服务量作为计算依据，支出项目包括材料费、水电气费、维修费、各项经费、其它费用等，收入减支出等于该市场主体的工资。

费用承包型包括销售公司、机关部室、物业、武保等从事管理和生活服务的单位，收入按公司下达的定额指标计算，支出项目为与业务相关的各项费用，收入减支出等于市场主体的工资。

明确了构建五大内部市场化体系。即组织保障体系；市场价格体系；计量考核体系；信息化支撑体系和全面对标体系。同时，着力加快产品专业化市场、物资专业化市场、人力资源专业化市场、水电气专业化市场、物流专业化市场、安全专业化市场、质量专业化市场、维修服务专业化市场等八大市场建设。

为保证内部市场化工作稳步推进，确立了学习发动阶段、制定方案阶段、试运行阶段和充实完善、总结提升四个阶段。

公司副董事长、总经理刘彦松、财务总监阮建东就全面贯彻落实推进内部市场化工作做了安排部署。强调指出推进内部市场化建设是集团公司“两会”作出的重要部署，也是应对严峻经营形势的有力抓手，更是企业精细化管理的必由之路，绝不是可干可不干的事、想干不想干的事，而是必须要干并要干好的事。要提高执行力，一声令下，立即行动，抓好内部市场化建设。各单位党政主要负责人要高度重视，只要主要领导思想高度重视了、用心尽责了，就没有办不好的事；要精细谋划，建立完善科学合理的价格体系；各单位要严格按价格体系兑现劳动成果，确保内部市场化推进不走样。同时，注重简单、实用、有效，且注重删繁就简有所创新。

会议指出，临近年底首要的工作就是抓好内部市场化推进和安全生产体系建设两项重要工作，各单位要在公司的统一安排部署下，克服困难，敢于担当，积极践行，全力确保重点工作扎实推进，彰显效果。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3884.htm

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