保利久联集团总经理罗德丕深入施工现场检查调研

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为全面了解新联爆破集团在建项目情况，谋划好明年工作。11月2日，保利久联集团总经理罗德丕、安全生产总监池恩安、副总工程师陈信鸿一行深入新联爆破集团遵义忠深大道、新蒲经开区米兰大道、新火车站站台广场、九节滩平场项目、新南大道及贵安新区天河潭大道等项目工地现场进行检查调研。

工地上，热火潮天，每到一处，罗德丕总经理都虚寒问暧，亲切关怀，并向项目负责人仔细询问工程施工进度、安全保障措施、项目投资、产值及收款等情况。
调研结束后，罗德丕在贵安新区天河潭大道项目部主持召开了现场座谈会，听取了新联爆破集团的汇报。他指出，新联爆破集团作为保利久联集团的半壁江山，在面临经济下行压力和民爆行业政策调整的影响下，领导班子成员临危不惧，讲政治、顾大局，团结带领干部员工取得了较好的经营业绩。业绩虽不错，但通过今天的调研情况来看，发展仍然处于瓶颈期，面临着负债率过高，应收帐款过大，现有人才已经不能支撑进一步做强做大等主要问题。针对新联爆破集团发展遇到的问题，罗德丕总经理提出了六点建议：

一是新联爆破集团班子要进一步统一思想认识，齐心协力破解改革发展瓶颈。二是新联爆破集团要充分发挥品牌效应，引入社会资本参与项目建设，努力降低公司负债率和财务费用。三是要在将应收帐款存量降下来的前提下，坚持发挥好大项目引领带动作用，坚持采取“短平快”方式让小项目铺天盖地，提高市场占有率。要采取紧密型、松散型相结合方式大力推进爆破服务一体化。四是要结合新联爆破集团实际情况，本着激活和稳定技术骨干人员原则，学习借鉴先进施工企业经验，创新弹性激励模式，进一步探讨制定科学的动态项目管理薪酬体系，营造良好激励氛围，避免吃“大锅饭”现象。五是要结合新联爆破集团实际情况，制定安全生产相应标准，抓好安全管理工作，形成安全管理闭环体系，确保安全生产。六是做好项目管理。要整合资源，管控到位，对项目进度、预决算、资料和签证实行总部集中管理方式，并抓紧对已完工项目和收尾项目进行审计，形成完整明细的债权债务，确保资金链安全，努力做新项目置换老项目。
罗德丕总经理一行还到久联房开浅水湾项目工地进行了检查调研。并指出，久联房开要善于学习借鉴、勇于改革创新，尽快把浅水湾景观环境打造出来，将该项目打造成精品工程，为促进销售夯实基础。

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5586

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