乳化车间内部市场化提升管理水平

民爆库

今年以来，乳化车间创新市场化管理模式，以多种举措激发职工工作主动性，积极向市场化管理要效益，努力实现安全、效益“双丰收”。

该车间充分发挥市场化机制价格导向作用，对全车间各工作岗位实施内部市场化定额，制定《乳化车间岗位奖金系数》，对所有额外工作明码标价，及时调整车间考核标准，真正让积极出勤、出力的职工收入增加。10月份，乳胶一班职工在保质保量完成本职工作的同时，又利用空暇时间兼职，人均多增收600多元。车间还通过绩效考核与个人收入挂钩，表现优秀的职工给予奖励，反之给予处罚，拉大内部市场工资分配差距，较好地激励了职工的工作积极性。

为了发挥绩效考核的积极作用，该车间按照“需要什么、考核什么；什么是重点工作，就着重考核什么”的原则，适时调整考核项目与考核权重，将工作量、工作标准、消耗、成本、工艺等指标全面分解，把各项生产指标横向落实到班组，纵向落实到各岗位、落实到每名职工，形成每项指标有人担、每项制度有人抓的管理模式，有效推进了车间各项工作的顺利开展。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3877.htm

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