雷鸣科化内部市场化向纵深推进

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雷鸣科化公司深入推进内部市场化管理，在公司对车间采取收购制的一级市场基础上，重点由车间向班组、班组向个人推进，由在个别单位试点向公司所有单位延伸，着力把“盆景”打造成“风景”。

该公司为规范内部管理，实现科学化管理，早在前些年就对部分二级单位实行了内部价格结算管理，如生产车间生产出的雷管炸药火工品一律实行内部收购价购买；运输公司以运输里程承包给司机。去年，公司在“三清理”和大幅度减员分流的情况下，公司在雷管车间重点试点推行了车间与班组、班组与个人的内部市场化运行模式，新的管理方式，很快催生了新活力，不仅有效地解决了因裁员，人员紧张工作量大的矛盾，而且拉动了职工收入，让多劳者多得实惠，变发工资为挣工资成为了现实，雷管车间也成为了全公司推行内部市场化的一个亮丽的“盆景”。必须加快推进内部市场化，把“盆景”转变成全公司的风景线。为此，公司专门组织机关和基层相关单位负责人，深入到内部市场化先进单位的许疃矿、岱河矿等取经学习。同时，借助淮北矿业内部市场化现场交流会的东风，大张旗鼓地实施了全面内部市场化推进力度。公司专门成立了以党政主要负责人为组长的内部市场化领导小组，首先把所属单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。即生产型是指直接生产出产品，单位收入以产量、优良品率等为计算依据；辅助服务型主要指为生产单位提供保障，不直接进行产出的单位，如供应公司等单位，这类单位不便量化考核，其收入以为生产单位或其他单位提供服务数量及质量作为计算依据；费用承包型是指机关、后勤服务等从事管理和生活服务的单位，这些单位的收入按公司下达的定额指标计算。构建了产品、物资、人力资源、水电气、设备租赁、物流、安全及维修服务等8个方面的市场化建设格局。

为确保内部市场化顺利实施，公司还专门出台了组织保障、市场化价格、计量考核、信息化支撑、全面对标五大保障体系。确立了实施计划和步骤，同时，加大推进内部市场化宣传引导力度，着力营造浓厚的宣传氛围，培育全公司推进内部市场化成长、壮大的沃土，积极把内部市场化向纵深推进。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3847.htm

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