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为进一步贯彻落实集团公司“班组建设实施纲要”及上级组织的相关要求。2015年初,分公司党委把“班组建设”工作纳入年内工作计划进行总体部署，形成党委统一领导、行政支持、工会持续开展、共青团积极参与等齐抓共管的工作格局。在分公司党委的高度重视下，自4月10日制定下发《九八五五生产分公司“班组建设”管理活动实施方案 》以来，在各车间、部门掀起班组建设工作热潮。
9月17日下午，五五生产分公司“班组建设现场交流会”在高温乳化车间班组建设活动室举行。分公司党委书记、工会主席袁平、总经理魏中贵、总工程师罗亚军，分公司中层管理干部，分会主席、车间班组长代表共31人参加了交流会，会议由工会副主席慕德忠主持。
根据议程安排，首先由慕德忠再次带领大家学习陈晓钟董事长在保利民爆辽宁公司班组建设现场经验交流会上的讲话、《保利久联集团优秀班组评选办法》、《九八五五生产分公司“班组建设”活动实施方案》。
接着由高温车间二班班长刘林作班组建设交流发言，他的发言分别从“班组文化、班组安全、班组质量、班组成本、小改小革、亲情关怀”等八个方面做了详细介绍，并强调了班组就是我们的 “家”，“家”的事就是自己的事的家文化。
随后，由低温乳化车间一班班长王定勇围绕“明确目标 突出安全文化特色”为主题，分别从“人、机、料、法、环”等方面作了交流发言，对工作中发现的问题、存在的短板和弱势作了逐一分析，并制定相关措施，切实加以解决。同时通过对员工的学习培训，对思想有波动的员工进行谈心、家访等方式来教育员工，了解他们的真实想法，把他们的力量凝聚起来，在各自的岗位上发挥他们聪明才智，在车间班组形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
在交流会上，分公司总经理魏中贵作了总结发言，就班组建设提出了新的要求：一是要把班组建设成“团结协作的榜样、遵章守纪文明生产的标杆”；二是要在“精细化管理、降耗增效”方面取得新突破；三是要“与时俱进、学习创新”，做安全生产的标兵；四是要养成“勤查看、勤思考、勤沟通、勤总结”的良好习惯。充分发挥班组员工智慧和力量，为分公司完成全年生产目标打下坚实的基础。
最后，分公司党委书记、工会主席袁平对此次会议作了点评，充分肯定了分公司在抓班组建设工作中取得的成绩，把分公司班组建设工作推上了一个新台阶。但是，目前取得的成绩是初步的，我们要坚持不懈的抓下去，不断总结班组建设经验、查找不足，发挥班组员工的主观能动性和创造性，挖掘新亮点，创造新成果，进一步推动和提升班组文化建设，更好地促进分公司各项生产任务顺利完成。
原文网址：- http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5521
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发表于 2015-9-18 00:00:00