山东银光内抓管理外抓市场实现新常态经济环境下的新突破

民爆库

受当前经济运行整体下行态势影响，山东银光公司上半年产销下降、效益下滑、人心不稳，面对严峻形势，党委和经营班子根据保利久联集团上半年经营分析会精神，认真学习领会陈晓钟董事长在会上提出的七项措施和罗德丕总经理提出的五点要求，分析研判市场，采取有效措施，着力挖掘潜力，全力应对挑战，坚持内抓管理外抓市场“两手抓”，呈现了管理提升、经营跃升、效益攀升，成本下降这“三升一降”良好局面。
一是抓思想、促和谐，着力统一思想认识。针对国情社情企情，山东银光新任领导班子认真落实陈晓钟董事长在银光干部调整大会上的重要讲话精神、罗德丕总经理视察银光公司重要讲话精神，直面问题、勇于担当、敢于负责，以思想转变为突破口，积极开展以“适应新环境，主动创新；适应新管理，主动创先；适应新常态，主动创优”为主题的“三个适应”大研讨。提出了“控本增效，质优价廉”发展战略，发出了打好生产经营攻坚战、安全发展攻坚战、管理创新攻坚战的“三大战役”号召，统一了思想、凝聚了共识、汇集了力量。
二是抓落实、促发展，着力保障安全生产。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，树立“安全是民爆命脉”理念，坚决贯彻落实保利久联集团强化安全本质的７个标准，利用科技创新成果，抓好安全教育培训，汲取各类事故教训，全面排查安全隐患，杜绝三违四超，落实安全生产责任制，确保企业稳健发展。
三是抓市场、保增长，着力提升市场份额。面对“两增两降”的复杂局面，新班子认真研判形势变化和行业趋势，科学谋划发展，大力推进爆破一体化服务模式，出台优化销售考核措施，公开竞聘营销干部，实行销售扁平化管理，推行全员营销倒逼机制，以实力论成败，凭业绩谋地位，提高了经营管理效率和市场竞争能力。
四是抓内控、降成本，着力推进降本增效。面对民爆行业发展进入新常态的新形势，在苦练内功基础上，按照“控本增效，质优价廉”战略，主动出击、迎难而上，发挥内部联合效应，集中采购议价，强化财务管控，着力降本增效，两月实现固体销酸铵降100多万元的业绩。
五是抓党建、促经营，着力发挥先锋作用。山东银光根据职工经历多次重组、文化背景深厚而多元的特点，以保利久联集团党建工作“打基础 、抓党建、促融合、谋发展”为主线，从抓“三严三实”专题教育入手，按照陈晓钟董事长提出“把班组做成世界一流”的要求，在班组建设上做到 “四抓”“五坚持”，形成了费县分公司“四家”、曲阜分公司儒家文化、莱州分公司红色文化等各具特色的班组建设良好格局，促进了基层党建工作整体发展。
“潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时”。山东银光将在保利久联集团的坚强领导下，怀揣“中国第一，世界一流”的民爆梦想，团结奋进、砥砺前行，为谱写保利久联集团新篇章贡献力量！
　

原文网址：

1. http://www.gzjiulian.com/Info.aspx?ModelId=1&Id=5553

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