雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平

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雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平

面对严峻的经济形势，安徽淮北矿业雷鸣科化公司不等不靠，积极作为，以效能监察为抓手，瞄准成本控制的重点难点，出实招，求实效，堵住出血点，千方百计降本增效。
      随着国家经济增速的放缓，民爆行业同样遭遇了从未有过的压力，行业之间竞争激烈，价格下滑，产量销售锐减。今年1至8月份，仅雷鸣本部与去年同期相比减少产品销售量达22.9%。面对压力，公司一边积极拓展市场，一边两眼向内，深挖内潜，降本增效。公司在大力实施减员增效的基础上，瞄准成本控制的重点难点问题，主动开展效能监察。针对运输公司经济运行不规范，费用支出大的问题，公司通过效能监察，找出了问题的根源，制定新的管理规定，实行车辆油耗油卡消费，定点加油，集中管理，专人负责，严把车辆百公里油耗标准，堵塞了车辆用油浪费的漏洞。今年1至8月份，在运输里程稍有增加的情况下，但运输油耗同比下降21.78%，运输费用大幅度下降。
      针对公司在水电管理方面存在的问题，特别在生产生活用水方面因疏于管理，每年仅生活用水，公司要补贴30余万元。通过效能监察，查找出了水电管理存在的根本原因，公司按照市场化运行模式，统一安装水表，统一收费标准。并在职工浴池安装了IC洗浴卡，实行有偿服务，男职工每人每月补助40元，女职工每人每月补助60元的洗浴费用，按照每分钟0.2元的标准刷卡消费，年底兑现，节约的费用由公司全额打给个人账户。现在每天洗浴用水量由原来的200多吨降到了50吨左右。公司还投资近50万元购置了热泵机组，利用空气能对洗浴用水进行加热，大大节约了燃煤用量，降低了成本支出。规范用电管理，对生活区用户安装了IC卡电表，充值用电，欠费断电，改变生活区用电抄表难、收费难的问题，避免了浪费用电和“窃电”现象，每年可节约用电20多万度。
      此外，公司还针对难点问题实施效能监察，小汽车管理因为被服务对象大都涉及到领导人员，一直是管理的难点和敏感问题。公司专门围绕小车过桥过路费、燃油费和维修费用展开效能监察，建立了科学规范的小车使用、费用审核报销等管理流程，堵住了小车管理不规范问题，大大压缩了小车“三费”支出。

安徽淮北矿业雷鸣科化公司 苏章胜、董莉



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