雅化集团隆重召开2012年经营工作会

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雅化集团隆重召开2012年经营工作会
2012年1月13日，四川雅化实业集团股份有限公司（以下简称“雅化集团”）在集团总部三楼会议室隆重召开“雅化集团2012年经营工作会”。集团经营班子及其他高层人员、各目标责任主体经理班子、集团职能部门主管及以上管理人员、雅安生产厂班组长以上人员共150多人参加了会议。会议由总经济师刘平凯主持。
会议首先由雅化集团总裁郑戎作《2011年企业工作报告》。报告对2011年的工作进行了回顾。2011年是雅化成功上市后的第一年，也是落实“十二五”规划的开局之年。这一年,面对欧债金融危机、全球经济下滑的大背景，面对行业第二轮重组整合及资本市场高期，望值等巨大压力，面对原辅材料、劳动力成本不断上涨、行业监管运行费用不断攀升、各项工作受制因素和环节增多等诸多困难，在全体员工的共同努力下，集团仍取得了良好业绩：成功并购重组了内蒙柯达公司，实现跨区域经营；参股金奥博、合作投资设立科腾公司，在延长产业链方面取得了重大突破；公司取得了国家级认定技术中心，技术进步再上新台阶；集团强化基础管理，持续打造高效团队，各项经济指标再创新高。
在总结成绩的同时，更要看到不足。董事长郑戎从八个方面深刻分析了2011年存在的主要问题，向大家敲响了警钟。
《工作报告》从国家宏观经济形势、行业发展形势、上市企业要求等三个方面分析了企业在2012年面临的形势： 2012年是实施“十二五规划”的第二年，是我国国民经济与社会发展的重要战略机遇期，是民爆行业加快发展的关键时期，更是企业抓住机遇谋求新发展的重要时期。为了确保企业持续发展，实现集团“十二五”规划目标，在新的一年，企业必须紧跟国家经济和行业的发展趋势，勇于挑战、敢于拼搏。为此，提出2012年的经营方针是：“以科学发展观为指导，以“抓市场、保利润、调机制、促发展”为主题，以“十二五”规划战略任务为目标，坚持安全发展，创新发展，可持续发展，加快产业升级和产业转型，为建成具有国际竞争力的民爆产业集团而奋斗”。
《工作报告》确立了2012年的经营目标，以及重点工作任务，即四项业务、三大工作，共包括34个细项。《工作报告》最后号召全体雅化人一定要坚定信念、顽强拼搏、创新工作、超越自我，共创雅化更加辉煌的明天！
《工作报告》结束后，雅化集团14个责任主体的总经理以及7大系统的责任人与总裁郑戎签订了责任书并作承诺。掷地有声的一个个承诺使2012年的工作任务有了坚实有力的保障。
会上还公布了2011年度对各责任主体的考核结果以及评选出的“四好班子”名单。当场兑现了奖惩。未完成任务的责任主体当场上交了罚款，共计23000元，全部捐献给集团“爱心基金”。

  
原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/825.html

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