雅化集团组织开展安全大排查

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雅化集团组织开展安全大排查

为深入开展隐患排查治理工作，及时发现和整治各类安全隐患，有效预防各类事故的发生，确保集团全年各项安全目标任务的顺利完成，同时也促进集团各公司间相互学习和吸取在安全管理上的经验和亮点，雅化集团结合各级政府、行业关于“打非治违”专项行动的通知精神，制定下发了《集团2012年度安全大排查实施方案》，在6月安全月活动中，组织开展了集团安全大排查。
本次大排查，首次组织各经营公司间开展交叉检查。分别由雅安厂、绵阳公司、三台公司、旺苍公司、恒泰公司、雅安经营公司、绵阳经营公司、攀西经营公司组成8个检查小组，相互进行交叉检查，集团安全质量部直接对柯达公司和爆破公司进行了检查。
本次大排查，各公司按照集团内部安全检查表的内容逐项进行对照检查，重点对生产作业现场安全现状和综合安全管理进行了全面排查。各检查小组针对集团2011年度安全大检查提出问题及集团安全质量部专项检查问题的整改落实情况逐项进行了验证，同时，还对各公司“打非治违”专项行动开展情况、集团安委会纪要的宣贯落实情况、集团关于规范安全班前会和进一步明确安全检查频次，加强安全隐患排查治理的通知的落实执行情况以及安全检查签到制度的落实情况、防雷接地专项工作及防洪防汛、防地质灾害专项工作开展情况、开年第一课、每月安全事故案例教育及视频回放检查开展情况、“安全主题月”活动的组织开展情况、安全目标责任书和安全责任教育确认书签订情况等进行了检查。
各承担检查任务的公司都较重视本次集团安全大排查，由分管安全负责人为组长，成立了检查小组。各检查小组按要求深入现场，认真开展了安全检查，并对集团前次检查问题逐项进行验证，并与被检查单位进行了充分沟通和经验交流。各检查小组均制定了检查计划，并按计划在规定的时间内完成了检查任务，报送了检查总结和检查表、整改问题验证表等。
各检查小组在检查完后，对被检查公司在安全管理方面的亮点、存在的问题以及本次检查过程存在的不足之处进行了总结，并制定了本公司可借鉴的经验和可进行改进的措施。
本次检查，各公司组织周密，开展认真，对各公司安全管理工作中存在的问题又是一次梳理。各公司通过交叉检查，交流了安全管理经验，开扩了视野，实现了预期的目的。对各检查小组在检查中提出的问题经安全质量部进行审核后，全部向被检查单位发出了书面整改通知，挂牌督办，限期整改到位。安质部将对各公司整改落实情况组织进行追踪验证。
原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/911.html

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