雅化集团2013年度计划编制工作顺利完成

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雅化集团2013年度计划编制工作顺利完成
计划管理作为集团管理的主线应充分发挥对企业生产经营的指导和服务作用。在2013年的计划编制工作中，为切实落实集团发展理念和战略发展规划，在各级领导的高度重视和全体人员的共同努力下，集团及各公司克服了时间短、任务重、新公司和新人多等困难，顺利完成了2013年度计划编制工作，明确了各目标责任主体的阶段性发展目标和任务。
2013年作为集团发展的战略机遇期，是能否实现“十二五”规划目标、建成具有国际竞争力的民爆产业集团、实现雅化再次腾飞的关键一年。面对新形势和新要求，2013年计划编制工作以集团经营方针为指导，积极贯彻集团提出的“实现现有业务持续增长和企业扩张发展”的要求，细化落实“狠抓市场、确保利润、技术创新、加快整合、培育队伍、创新管理”六大任务，有效实现了计划编制与集团管理要求的对接。
同时，在计划编制工作中集团及各公司创新工作，积极调整和优化计划内容和编制方式，进一步提高了计划编制的科学性和合理性。一是调整利润计划的下达方式，即由集团先行下达各目标责任单位利润指标，各目标责任单位根据利润指标，确定销售收入和费用开支，强化了各单位开源节流意识和业务主线功能；二是对管理成熟的目标责任单位下达总体指标，由目标责任单位按公司细化落实，减少了集团管理的替代作用，发挥了各责任单位统一协调、统一部署的区域管理优势；三是强化ERP成果和制度建设模板的运用，注重复制机制。
“一年之计在于春”，计划编制工作作为计划管理的第一环节，其工作质量还需在计划执行过程中得以考验，我们唯有精雕细琢才能出精品！
2013年度计划编制虽已告一段落，但计划重在执行，让我们坚定信念，为目标携手同行！

原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1039.html

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