供应公司加强“内部周转库”管理

民爆库

供应公司以淮北矿业“强化经营管控十项举措”为指引，以工作作风建设、制度建设等为抓手，不断加强“内部周转库”规范化管理，减少物资损耗和资金沉淀，杜绝丢失浪费，保障公司安全生产。

供应公司“内部周转库”原为各车间的二级库房，2014年6月，按照集团公司统一规定，供应公司将车间的所有二级库房收回供应公司统一管理。

为了规范“内部周转库”管理，供应公司从提高职工履职意识入手，坚持以理论学习促作风养成。每周例会开办理论讲堂活动，除了学习公司规章、制度外，还把理论学习研讨作为学习重点，不断加强党员干部的工作作风建设。近期，学习了《关于孙疃矿安全作息中心“三级库”清理不彻底问题的通报》、《责任胜于能力》、《严是爱养情操境界》等理论文章，同时，还在供应公司大张旗鼓宣传乳化车间董亚峰的先进事迹，鼓励党员干部脚踏实地、真抓实干、对标找差，切实提高工作标准，担负起工作职责。

供应公司还把“内部周转库”作为管理重点，专门制定管理制度，严格管理流程，对“内部周转库”的物资安全、发放程序、库房管理等具体事项进行规定，坚决消除失控点，牢牢捂紧钱袋子。班子成员分区管理，责任到人，仓库钥匙由各区负责人保管，并做出规定，领料时各库房责任人必须在场，不允许钥匙随意乱放、无关人员随意出入等。各库房建立台账，统一管理，每月将“内部周转库”物资发、存统计报表和材料消耗表上报经营部，做到使用有分析，消耗有去向。对存放在田菁粉厂的田菁豆严格管理，领用时由供应公司库管员和田菁粉厂双签字。

供应公司还对“内部周转库”的物资及时进行调整，保证库存物资在全公司范围内合理调剂。


原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3716.htm

复制代码