水胶车间生产二班开展轮值班长活动

民爆库

“今天生产的品种卷数是多少？”“昨天打包机不是很正常，经过机电工的努力和打包工的配合顺利完成任务，没有耽误生产，对他们的这种能吃苦的精神给予表扬。”9月10日，在水胶车间生产二班班前会上，轮值班长赵万修认真按照公司“554”的要求开好班前会，布置当天的工作任务。这是生产二班不断加强班组建设，把“轮值班长”活动开展的有声有色的一个场景。

生产二班在抓管理时让每一名班组职工不仅仅是生产者，同时也让职工参与到班组管理中来，班组人员轮流担任轮值班长。在轮值日当天，轮值班长就是班组管理的第一责任人，要严格按照班长的职责去管理班组，认真召开班前会，安排当天工作任务，管理现场安全生产质量文明，做好“三查”排查安全隐患，评议当班人员工作表现，统计好班组职工的产量数及当班奖金分配。

为了使“轮值班长”活动不走过场，班组对“轮值班长”实行职工考评制，轮流完后由职工进行打分评比，与评先创优挂钩，挖掘班组长后备人才。

随着“轮值班长”活动的不断深入开展，加强了内部团结，很多职工变得积极主动，勤于思考，协调组织能力和责任感使命感不断提升。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3737.htm

复制代码