雷鸣科化公司以班组建设助推发展

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近年来，雷鸣科化公司不断传出好消息，公司顺利实现安全生产十周年以上，经济效益连年攀升，并跻身于行业第一方阵。骄人的业绩得益于良好的班组建设，是扎实的班组建设助推了公司快速发展。

班组是企业目标任务的最终落实单位，是企业安全生产的最前沿。为此，该公司持之以恒抓班组建设。领导班子成员亲自挂帅，对班组实行包保制度，规定领导班子成员每人包保两个班组，不定期走访联系，及时了解班组管理中存在的问题，帮助实际解决，推进班组建设工作。在班组考核中，公司本着简便、实用、可行的原则，在多次征求基层单位意见的基础上，制定了《雷鸣科化公司班组建设考核负面清单》，负面清单简化了考核，易于操作，深受基层单位的好评，调动了基层抓班组建设的积极主动性。

班组长是班组建设的火车头，火车跑得快，全靠车头带。公司出台了《班组长选拔任用管理办法》，对新任班组长一律实行公推公选，公开竞聘，严格按照发布通知、推荐人选、资格审查、公开竞聘、组织考察、任前公示、批复任用等七项公推公选程序操作，公司通过公开选拔，每年都有2至3名优秀职工被选拔到班组长的岗位上来，为班组建设增添了新动力。

打造标杆班组，形成比学赶超的浓厚氛围。公司坚持开展“标准化班组”和“标杆班组”评选活动，实行季度考核评比，每季度评选表彰5个“标杆班组”和16个“标准化班组”，被评为“标杆班组”的成员每人奖励300元；评为“标准化班组”的成员每人奖励180元，车间主要负责人同样受到嘉奖。相反，对考核不合格的班组，则给予班组成员每人罚款100元，连同车间主要负责人一并处罚。通过经济杠杆的激励作用，使班组每名成员都感受到了自己在创先争优活动中，有责有利有约束，进而调动了职工参与班组建设的积极性、主动性、创造性。

此外，创新班组管理模式，充分激发每位成员的潜力。创新开展了“我当一天轮值班长”活动，由班组每天推选出1名轮值班长，轮值班长和大班长同责同权，一要主持班前会；二要负责现场管理；三要召开班后会。通过“轮值班长”的开展，既锻炼了职工经验和技能，又实现角色体验与换位思考，促进了班组长与班组成员之间相互理解，相互支持，营造了和谐氛围，收到了较好效果。



原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3600.htm

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