乳化车间加强班组管理

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乳化车间以班组建设实践活动为抓手，内练技术，外强管理，增强班组创造力、凝聚力和战斗力，促进安全生产。

为提升职工岗位操作技能，车间深入开展岗位练兵活动，推广其他班组先进工作经验，打破岗位与工种之间的界限，分工不分家，分工不分行，使职工熟悉相邻岗位的操作工艺及整个车间的工艺流程，达到一专多能。

在班组管理工作中，该车间从规章制度入手，制定完善了以劳动纪律、安全质量标准化为内容的多项责任制，张贴在橱窗栏，使每名职工对制度规定做到心中有数。强化落实班组管理“三到位”，即：班前检查到位、班中巡查到位、班后交接到位。同时，大力开展安全标杆班组、“优秀员工”评比等活动，提升班组成员的凝聚力和向心力，筑牢班组安全生产防线。

同时，该车间积极推进班组内部市场化考核机制，强化职工节约意识和成本意识。组织开展了创新创效、回收药卷废药、修旧利废、金点子等活动，为车间节支降耗增添动力。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3680.htm

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