源头活水涌上来

民爆库

“施发兰上周打把额外挣了880元钱，啧啧，看！能干就能挣到钱。”4月29日，暖风习习，阳光明媚。雷鸣科化雷管车间主干道旁，竖起了两块白色大牌子，一块牌子上公布本周岗位需求及价目表，另一块牌子公布上周市场化个人收入情况。看着上下班职工一边评价，一边露出羡慕的表情，雷管车间主任郑荣华和支部书记郑礼化相视一笑，悬着多少天的心此刻稳稳放下了。内部市场化运作一周终于开花结果，“双郑组合”的“正事”终将迈向“正轨”。

紧巴日子不好过

“干的不够卖的”， 在新一轮市场热潮中，雷管车间管理干部在欢欣鼓舞的同时也展露出一丝忧愁，好日子来了也发愁？自从人员大幅减少以后，雷管生产安排着实显得捉襟见肘。在没有实行内部市场化运作之前已经渡过了小半年的“拆墙”生活了……

“欧班长，后天生产韩城用户电雷管订单3万发，3.5米脚线库存还剩多少？”车间班组会议上，生产主任葛颂安排生产任务。“都用完了，一发也没了。” “赶快安排分线、打把！” “每天生产出多少就用掉多少，干不出库存，急也没有办法”欧长春为难的说，“给你增加几个人行不？”“那行！”经过一番人员调整，从其他班抽调5名职工去制线打把。这批生产任务才算稳妥拿下。

“18万发单发打把订单已经来到，现在开始分批生产。”车间主任郑荣华向成品毫秒二班下达命令。“现在只有半个班的人了，另一半都去导爆班了”毫秒二班班长许红一脸无辜地双手一摊，人员不够确实难以干出来这批既难干又不出活的单发打把雷管。

“铜陵需要一批3米长导爆雷管2.5万发，后天交货！”销售部业务员又打来电话。“人呢！”导爆班班长武绍化话还未出嘴唇，支部书记郑礼化坐不住了：“车间管技人员继续到导爆班组打支援去吧！”

这是车间管技人员第16次到一线顶岗支援生产了。从去年10月份陕西用户导爆管重新包装装箱开始，车间管技人员先后在成品卡口、传递、接盒、导爆管拉拔等岗位支援生产。去年下半年减员提效，雷管车间减员分流了近一半的职工，制线一班由原来的40多人减少到13人，约四分之三的机器停止了运转，脚线打把也只有2名职工值守岗位。

迈向市场第一步

“人员是减下来了，效率却没有上去，减员提效目的还是在提效啊！”车间主任郑荣华叹息道。

“管理人员重在管理，顶岗生产绝不能成为常态，需要新的思路，创新管理方法。”支部书记郑礼化陷入思考中。

创新管理势在必行。毋庸置疑，如何破除观念，深挖内潜，激发活力，聚焦双效成为当前雷管车间领导班子一项迫切的任务。这是一个70后、80后、90后中青年搭配的年轻领导班子，既充满了无限的活力和干劲，又保持了固有的成熟和稳重。

“我们开始讨论正事了”车间办公会上，班子成员很融洽地开着玩笑，为一段时间困扰大家的烦心事调侃一下。郑荣华问道：“大家畅所欲言，看看怎么创新管理，提高效率。”“集团公司二季度工作报告提出关于内部市场化的部署和要求，最近也看了咱公司下发的文件”葛颂说，“二季度我们要着手把内部市场化建设做起来。”“内部市场化！”郑礼化眼前一亮，“这个词好啊，咱也来个拿来主义，是骡子是马拉来遛遛。”“是啊，针对目前的岗位空缺，就来个对内招聘，盘活人力资源。”车间班子成员纷纷表示赞同。

磨刀不误砍柴功。源头的活水引过来就能浇灌这块亟待丰收的自留田。淮北矿业下发《关于2015年内部市场化建设工作的实施意见》要求各单位全面建立内部市场运作机制，实现员工收入分配市场化结算。雷鸣科化公司因地制宜下发了《2015年经营管理及经济责任考核办法》，按照文件要求，雷管车间将部分岗位需求及万发价格向全车间做了公布，至此雷鸣科化公司雷管车间内部市场化迈开了坚实的一步。

小市场遇到大麻烦

“导爆接线1.3万米60元，导爆封口1.1万米60元，制线打把岗位1.1万米80元，推铅每班10元钱。”岗位需求价目表公布第一天，前来报名的职工络绎不绝。市场化做起来很简单嘛！车间班子都沉醉在成功的喜悦中。可第二天下午，一名职工气冲冲得找到办公室，大声嚷嚷：“为啥扣除我万米15元的钱，承包的生产任务我可都完成了呀！”该班班长武绍化告诉车间：“他拉制的这批导爆管有少许硬块、破孔的残次品，应该给他扣除万米15元的承包费用。”“车间扣除承包费用的标准是啥？凭哪条扣我的钱。”这名职工很不服气。这时制线班班长欧长春急匆匆前来汇报：“基础脚线没有库存了。打把岗位承包职工嫌价格低，线子难干还窝工，都走了。”2.5万发的电雷管后天就要运往山东市场，“双郑”组合着急了，马上召开班子会议，讨论如何解决市场化存在的难题。方法总比困难多，大家集思广益后认为市场化运行机制需要完善，用一套完整的市场化管理体系来解决问题。建立起以“双郑”为主任的市场化委员会，下设岗位评估竞聘小组、价格听证小组、产品质量评审小组、生产监督小组，各小组制定出严格的标准和制度。对现存需求岗位进行重新评估，按照劳动力价值调整了每个岗位价目，将制线打把线子由万米80元调整为90元，导爆管拉拔万米60元调整为70元。产品质量评审小组对生产的产品进行了严格检查。

创造“三赢”局面

一周过去了，市场化运行好不好呢？丑媳妇见公婆，早晚要揭红盖头。办公室内两部计算器快速计算着上周职工的承包收入， 40名职工分别承包了5个岗位7个规格的导爆管拉制和脚线打把工作，按照每个规格产量计算每名职工所干岗位的承包费用，得出40名职工的各自劳动报酬。“施发兰880元，杨武梅320元，王艳160元……”根据雷鸣科化公司《2015年经营管理及经济责任考核办法》，职工每周岗位承包的劳动报酬都及时给予兑现。如果按照这种市场化模式运行下去，40名职工一个月加起来居然能增收8万余元！一经公布，一池平静已久的死水搅动起来，在车间内部掀起了热议，也立刻激发起职工“挣工资”的欲望。曾经犹豫观望的职工也来报名，参加下周的岗位承包竞聘。

销售部雷管订单源源不断的来了。“只要有订单，我们就要想尽各种办法生产，绝不能影响用户。”车间主任郑荣华腰杆直起来了。支部书记郑礼化算了一笔账：“市场化成功运作创造了公司多赢局面。首先，激发了职工劳动增收的积极性，为家庭困难职工提供了创收岗位。其次，车间不仅顺利完成了生产任务，还切实做到了减员提效，节支降耗。再次，公司顺利实现内部市场化运作，为大胆开拓销售市场，实现战略谋划，转型升级夯实了基础。”



（责任编辑：董莉）

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/3346.htm

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