乳化车间内部市场化管理见成效

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近日，雷鸣科化公司乳化车间通过实施内部市场化，充分挖掘潜力，进一步提高了车间管理水平。

车间管理从传统的以生产为中心转为以实效为中心，按照各工作岗位的实际情况，制定内部岗位劳务价格。101水油相岗位原有两人，改为液态油相后工作量大幅减少，车间就研究决定不再设岗，而采取劳务发包的形式承包硝酸钠破碎任务，一袋硝酸钠劳务费1元；车间2处卫生间清洁费1天10元；水池捞废药一个班次25元；车间生产材料拉货与监磅秤合在一起每天40元等。这些工作都是职工完成本职工作之余兼职进行，一人多岗，一岗多责。车间采取班组结算、绩效考核、收益分配等方式，强化了班组自主管理。

为了确保市场化的有序运行，车间出台了《乳化车间各岗位奖金系数分配方案》，并向脏活、累活倾斜，体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。实行岗位责任制，将生产任务、安全质量下达给各班组核算，充分挖掘班组长和职工的内在潜能，推动和促进车间与班组之间、班组与个人之间的内部市场化运作，形成了班组市场化管理模式。

内部市场化实施以来，从车间到班组，从工序到个人都实现了量化指标核算，每一项工作都有标准和价格，使职工明确干多少活挣多少钱，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性，过去派职工干活，现在职工主动找活，改变过去被动安排的局面，杜绝了怠窝工现象。

（责任编辑：董莉）

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3350.htm

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