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徐州雷鸣公司认真组织干部职工学习贯彻《年度生产经营指标及管理办法的规定》文件要求，教育引导广大职工牢固树立过紧日子思想，控制生产成本，压缩非生产性可控费用支出，确保2015年公司总体经营目标实现。
公司严格用电计划、用电计量、用电过程管控，实行日常用电管理和监督检查，严细分解落实全年120.2万度用电指标，确保用、管电双控。落实生产生活用水量和用水时间，节水管理落实到人，对长流水及违反用水时间等，根据情节轻重给予经济处罚。严格执行原煤采购、煤质使用管理制度，合理控制生产期锅炉分汽缸压力，杜绝跑、冒、漏、过现象。对生产用车汽油、柴油消耗进行定额管理,严格执行派车单制度，实施单车核算,提高运输效率，确保汽、柴油消耗控制在指标内。同时，实行办公用品采购、发放制度和双面用纸及网络传阅文件、文稿制度，按计划指标严控办公费用，节奖超罚。
原文网址：- http://www.lmkh.com/info/1016/3132.htm
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发表于 2015-4-9 00:00:00
