雷鸣科化公司效能监察堵住出血点

民爆库

“运输费用同比减少225万元；水费、电费同比下降149万元；用煤同比节支52万元……”

这是今年初，雷鸣科化公司在效能监察中梳理去年降本增效成果时的一组数字。为堵住费用支出中的出血点，该公司纪委以开展效能监察为抓手，对多项经营开支进行立项监察，通过效能监察不仅充分发挥了纪检监察的自身优势，规范了管理，而且促进了党风廉政建设的开展和经济效益的提高。

公司纪委在对集团公司纪委指定的效能监察项目进行立项监察的同时，紧紧围绕生产经营中心工作，结合公司工作实际，对管理成本高、资产使用效率低，生产经营过程损失和浪费严重等现实进行自主立项。先后开展了“运输公司经济运行”、“水电管理”、“废旧物资处置”、“生活公司收费”、“制度执行与落实”、“动力车间用煤”、“办公室小车运行”等监察项目。效能监察领导小组从监督检查、跟踪整改、问题剖析、建章立制等环节入手，及时找出薄弱点，加强关键点，消除失控点，建立健全监督管理制度，查漏补缺，防范风险，实现了被监察单位各项管理工作由粗放型向精细型、集约型转变。今年以来，公司又把效能监察工作延伸到子公司，对所属的六家生产型子公司经营情况进行专项效能监察，帮助子公司科学管理，把“向子公司要效益”工作落到了实处。

此外，公司在开展效能监察工作的过程中，坚持做到“三不放过”，即：重点问题没有查清原因不放过；存在的问题没有认真整改、制度没有完善不放过；违规违纪的单位和个人没有受到追究和处理不放过。同时，对已经整改的事项及时跟踪问效、持续用力，不断巩固扩大整改成果，防止“反弹”、“回潮”；对正在整改的事项，明确时间表、任务书、责任人，持续推动整改措施和各项制度落实。



原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2696.htm

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