雷鸣双狮公司做实降本增效大文章

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今年以来，雷鸣双狮公司面对异常严峻的经营形势，紧紧围绕降本增效做文章，千方百计挖内潜，精打细算增效益。

大力实施减人提效。去年12月份，该公司核定9人的乳化生产线通过验收后，公司就着手进行重新定员定岗，对现有人员进行分流。今年伊始，公司经过慎重考虑，采取单班生产的方式，辞退了17名装卸工，装卸工作全部由公司职工承担。机关后勤人员实行一人多岗，培养“多面手”，以适应企业的发展。同时，公司还采取灵活的政策，截止到3月底，共签订内部待岗10人，减少了人员，降低了成本支出。

全面开展成本控制。今年，公司全面推行内部考核，量化指标，责任到部门。出台了《雷鸣双狮公司原材料考核实施细则》，实行每月动态考核、季度兑现，让车间自己“挣”节约奖。重新核定各部门办公费、市内交通补助、易耗杂费等三项费用指标，实行节奖超罚，从严控制。同时，公司对原辅材料等进行彻底盘查，根据原辅材料的需求量及市场供应能力进行盘存，通过加强与供应商协调和调整存货周期、结构，减少资金占用，从而降低了原材料的采购成本。

（责编：苏章胜）



原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/2713.htm

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