雷鸣科化公司进行机电工整合

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雷鸣科化公司立足企业发展需要，积极整合机电工队伍，把长期以来实行的“小机电”管理，变成“大机电”维修专业化队伍，为公司安全生产提供更加有力的机电技术保障。

该公司长期以来实行“小机电”管理，即各自车间配备机工、电工，机电不统一。同时，机电人员技术单一、服务范围有限，束缚了全公司“大机电”系统格局的形成。针对这一现状，公司决定采用理论考试加民主测评的方式，对40余名机电人员实行竞聘上岗，成立30人的机电维修专业化队伍，实现机工、电工的融合。同时，竞聘上岗不意味着竞聘不上的就要失业。竞聘上岗失败的10多人在待岗期间有4种上岗机会，即自找接收单位、公司统一安排新岗位、半年后竞聘新的空缺岗位和公司再次统一安排新岗位。只要认真学习，能够胜任新岗位的要求，是完全可以继续上岗工作的，这也使得职工从以往被动等活干转变为主动找活干。

该公司乳化车间班长李强说：“机电队伍的整合是大势所趋，我们要去适应这种转变，通过不断加强自身业务技能守住自己的‘饭碗’。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2708.htm

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