雷鸣科化效能监察见成效

民爆库

“较2013年，运输公司费用支出减少225万元；水费、电费下降149万元；动力锅炉用煤实现节支52万元……” 这一组来自雷鸣科化降本增效专题汇报会上的数字，显示了雷鸣科化公司纪委自主立项的3项效能监察在2014年的实际运行效果；这一组数字，更坚定了雷鸣科化聚集“双效”，扎实开展效能监察的决心。

近两年，雷鸣科化公司纪委通过效能监察工作的开展，不仅拓宽了纪检监察工作领域，促进了党风廉政建设工作的开展，而且还直接有效地促进了公司经济效益的提高。

该公司纪委除对集团公司纪委指定的效能监察项目进行立项监察外，还围绕公司生产经营中心工作，针对一些管理成本高、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费严重等现实问题进行自主立项，先后开展了“运输公司经济运行”、“水电管理”、“废旧物资处置”、“生活公司收费”、“制度执行与落实”、“动力车间用煤”、“办公室小车运行”等监察项目。监察小组从监督检查、跟踪整改、问题剖析、建章立制等环节入手，找出薄弱点，加强关键点，消除失控点，建立健全监督管理制度，查漏补缺，防范风险，实现了被监察单位各项管理工作由粗放型向精细型、集约型转变，推进了党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。其中，“运输公司经济运行”和“水电管理”两个项目不仅实现了制度创新，全年还为公司节支347万元；“办公室小车运行”效能监察项目，通过规范管理，5至7月份平均每车油费比1至4月份每公里下降近20%，最高下降42%，车辆维护费用明显下降。

2015年，该公司把效能监察阵地延伸到子公司，将对所有生产型子公司的经营管理情况进行专项效能监察，为公司年初确立的“向子公司要效益”这个目标奠定基础。结合新形势与任务，该公司效能监察工作还提出了“三不放过”原则，即：重点问题没有查清原因不放过；存在的问题没有认真整改、制度没有完善不放过；违规违纪的人和事没有受到追究和处理不放过。另外，该公司纪委对已经整改的事项及时进行跟踪问效、持续用力，不断巩固扩大整改成果，以防止“反弹”、“回潮”；对正在整改的事项，明确时间表、任务书、责任人，防止不推不动、束之高阁，持续推动整改措施和规章制度的落地生根。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2796.htm

复制代码