雷鸣科化多措并举增强经营活力

民爆库

今年以来，面对严峻的经济形势，雷鸣科化围绕“质量和效益”中心，深挖内潜、强化管理，不断提高经营管理水平，切实增强经营活力，为迎接各种风险挑战奠定坚实基础。

面对民爆行业炸药用量减少、产能过剩、长期微利时代即将到来的新常态，公司认真分析自身优势与不足、市场竞争状况与行业大势，进一步完善大经管体系，健全经营活动各环节管理和监督制度，将所有经济活动全部纳入制度管理体系内，规范经营运作，提高经济运行质量，并通过公司办公会、专题会议等方式对经营政策进行反复研究讨论，通过狠抓经营管理，聚焦双效，降成本，挖内潜。

公司严把产品质量关，以质量降耗。从源头加强质量控制，凡入厂原材料均由技术科、供应公司、质检科、生产车间组成验收小组，共同质量把关，杜绝不合格原材料进入生产环节。质量检验部门加强对关键生产工序，关键生产时段及8小时以外的质检工作，增加检测频次。完善修订了新的产品质量判等标准。新的判等标准将产品质量按等级优劣划分，与车间当月奖金直接挂钩，增强干部职工的质量责任意识。严格质量问责制度，将质量指标层层分解到车间、班组和个人，不定期组织相关部门召开产品质量分析会，解决产品质量缺陷和查找管理漏洞。

公司注重转变经营观念，企业管理由生产经营型向经营生产型转变。公司秉持“生产什么样的产品，由客户说了算”的理念，让生产现场围绕销售市场转，产品生产上认真听取客户的意见和要求，千方百计调动一切人力物力，力求生产出客户满意的精品来。去年底，山东一家爆破公司急需直径为80毫米的乳化产品，公司工程技术人员积极行动，加班加点，及时开发研究，仅用了两周时间就顺利生产出符合要求的产品，稳定了该客户市场。同时，一客户对公司导爆管雷管包装箱的质量和外观提出严格要求，雷管车间领导班子在听取了意见和建议后，立即召开专题会议，对这一批次的雷管包装生产做了精心部署，明确规定综合信息单、盒条码、箱条码等各种单据的张贴标准。选调出4名优秀卡口工负责质量检验，配备4名细心工人协助装箱，圆满完成客户交给的任务。

此外，公司狠抓内部管理，提高工作绩效。凡是事关企业发展的事，无论大小均通过总经理办公会议研究，集体讨论通过，做到有安排、有监督、有结果，公开透明。对落实不力、工作松松垮垮等现象，严厉处罚。与此同时，深入推行大工种、大岗位管理模式，突破岗位壁垒、工种壁垒，真正做到一人多岗、一专多能，最大限度地挖掘人力资源潜能，提高全员工作绩效。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2799.htm

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