乳化车间推行内部市场化管理

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雷鸣科化公司乳化车间把深化内部市场化建设作为应对挑战、挖潜增效、提高经济效益的有效手段，激发车间发展的动力。

近期，该车间创新内部市场化管理机制，出台了《乳化车间各岗位奖金系数分配方案》，加大车间对班组、班组对岗位的市场体系建设。从材料、产品、劳务、单项工程价格等多个方面入手，不断优化市场化运作模式，理顺工序、岗位之间的关系，进一步明确各岗位的责任范围，实现按工序或岗位管控。完善各项指标，将绩效收入与其各项考核指标按不同权重挂钩考核。按照“增人不增资，减人不减资”原则，改变传统工资分配模式，在岗位定员基础上，加大内部市场收入分配额度，把浮动工资全部纳入奖金，向苦脏累险、技术含量高、兼职作业、一人多岗的岗位倾斜，充分利用内部市场价格手段，调动职工的生产积极性。乳化车间101水油相岗位原有2人，改为液态一体化油相后，现已撤销人员，但有时还需破碎硝酸钠，车间决定实行市场化管理，一袋硝酸钠劳务费1元，车间任何职工都可参与，既减少了人员，又保证了生产，真实体现了单位效率与成本之间的关系，打破干好干坏都一样的大锅饭平均分配政策，达到了节支降耗、提质增效的目的。

同时，车间进一步强化市场运行的动态检查和考评，提高车间内部市场化整体运作质量。推行生产经营机制，有效解决责任不清，难管理、权责利不对等问题。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3031.htm

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