雷鸣科化严抓细管确保安全生产

民爆库

雷鸣科化公司围绕淮北矿业工作总基调，在安全工作上以淮北矿业安全一号文为指引，深入推进安全生产体系建设，狠抓责任落实，坚守安全“红线”，向安全生产10周年迈进。

加大安全宣传教育力度。公司充分利用安全办公会、安全例会、班前会向职工传达淮北矿业、公司安全1号文和安全管理“九条红线”，教育职工摆正安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”、“安全是最大的效益”及“我的岗位我负责，雷鸣的安全我有责”等安全理念。强化对干部职工安全应知应会知识、岗位操作技能的培训，强推岗位工作标准、手指口述安全确认，严格考核，人人过关，使规范管理和规范操作成为习惯。同时，把近两年来民爆行业发生的各类事故编制成册，发放给各单位学习，制定警示教育专版摆放在公司主干道两旁，以案例警示大家不忘安全，切实做到对安全生产的认识只升不降。

强化隐患排查治理工作。加强重点环节的管理，对火工品生产、储存、运输、使用等环节做到监控无盲区，严格危险品运输过程中的监管，加强驾驶员、押运员、仓库保管员的培训教育，确保危险品储运安全。深入开展隐患排查整治“四质问”活动，严格遵循“三全”、“四所有”“一避免”的原则，即“全员、全方位、全过程”，隐患排查范围涵盖所有的点、所有环节、所有过程和所有人员，避免出现死角和盲区。公司以查视频与查现场相结合的方式每周组织一次安全隐患排查，在安全例会上通报，强化整改落实；每月组织开展一次安全生产风险分析，认真组织员工全面、全方位、全过程地辨识危险有害因素，制定相应的防范措施；班组长每班严格执行班中“三查”制度（班前查、班中查、班后查），即查即改，销案闭环。按照“分级管理、逐级负责、层层落实、责任到人”的管理方法，实行公司周查、车间日查、机电组班查、职工实时查的方式，加强机电设备管理。每季度严格按照规程要求对关键设备安全保护、连锁装置等进行检查和校验，确保设备“三大保护”齐全、灵敏、可靠，杜绝电气失爆、设备设施带病运行和未经审批停用报警联锁系统现象存在。

扎实推进安全体系建设。优化顶层设计，真正做到以体系建设统筹指导、考核落实安全工作。按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责、协管有责“及“横到边、纵到底”的原则，把要素推进目标任务和要求层层分解，谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核，确保各要素推进到位。强化干部跟班值班制度，实行主要领导负责制和24小时值班制，保证所有岗位24小时值班不缺岗、不空岗。加强通讯设施巡查，确保通讯畅通、监控有效、信息及时传递。制定应急预案，从组织上、制度上、管理上、责任上逐一落实，保证遇突发事件时能及时上报和处置。在两会期间公司专门成立了安全督查小组，对各单位开班和收班情况进行确认和验收工作，杜绝带隐患作业。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2821.htm

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