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发表于 2015-2-3 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
“瞧,车间干部又来我们班干活了!”

“他们的支援可帮了我们大忙了!”

1月29日上午,一走进雷鸣科化雷管车间成品装配生产线工房内,热火朝天的生产现场就驱散了冬日的阵阵寒气。面对着生产线上忙忙碌碌传递、送药、组盒的车间管技人员,毫秒二班的职工赞不绝口。

雷管车间自去年下半年实行减员提效政策以来,日益增加的导爆管雷管订单让人员生产调配捉襟见肘。面对来之不易的良好销售形势,为给客户提供更多优质服务,车间实行了“现场围绕市场转”的客户导向生产模式。去年10月份,为了满足一客户提出的导爆管雷管包装箱的质量和外观要求,车间组织人员更换包装,干部深入生产一线包干负责,现场指导监督。11月份,车间接到红星订单任务后,3万米塑料导爆管急需拉制,导爆管拉拔岗位却缺少7名操作工。为解决生产难题,车间领导班子决定带领管技人员深入一线临时替代操作工,完成了2米和2.5米的导爆线拉制任务。

岁末年初,雷管车间又面临销售和库存的双重压力,必须调动一切生产资源和力量确保安全生产,满足市场需求。车间党政领导决定带领管技人员再次支援一线。自1月29日起机关干部连续三天奋战在雷管装配生产线上,帮助职工送药、入库、传递、组盒,保质保量完成了生产任务。

原文网址:
  1. http://www.lmkh.com/info/1016/3046.htm
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