乳化车间多措并举节支降耗

民爆库

面对严峻的市场经营形势，乳化车间采取多种措施，强化成本控制，实现挖潜增效。

严格控制材料投入。该车间在日常材料领取、发放的过程中始终注重精细化管理。对新材料的投入，由班长根据班组实际情况列出计划后，经车间技术员、材料员进行经济论证，报车间主任审批，并建立了日常领用材料明细账，杜绝材料超支现象的发生。

积极开展技术革新活动，为职工参加“三创一提”活动提供平台和机会，对创新创效上做出突出贡献的职工给予嘉奖，并将成果在全车间进行推广，让职工的“金点子”在实际应用中产生“金豆子”。

积极开展修旧利废。该车间时刻树立过“紧”日子的思想，严格执行各项管理规定，严格考核。超前对设备维护保养，延长使用寿命，鼓励职工对废旧物资加工再利用，以提高回收物资利用率。坚持“省下就是赚到”的原则，在安全前提下，能用旧的坚持不用新的，能自制加工的不领新的。对废旧及损坏的上卡机滑道轴承、气动装置、照明灯等能修尽修，最大限度的做到物尽其用，真正把公司提出的节支降耗，提高效益落到实处。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3045.htm

复制代码