雷鸣科化公司打通大学生快速成长通道

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大学毕业生是一支有知识、有朝气、有理想的年轻队伍。为正确引导大学生快速成长成才，雷鸣科化公司积极探索，通过抓好角色转变、优化成长环境，激发大学生岗位成才的激情和活力，为公司跨越发展提供了人才保障。

培训与引导并重，着力在科学育人上下工夫。公司精心制定一系列育才计划，多渠道综合性培养。为大学生量身定制了为期半个月，内容涉及安全、技术、经营、企业文化等方面的专业培训，使其了解公司发展概况和安全生产技术情况。坚持“一线培养人才、一线选拔人才”的人才培养理念，公司明确了新进大学生专业培训和基层锻炼归口管理单位，并纳入单位目标考核。按照三个月一轮换的原则，分别把他们安排在乳化、水胶、雷管三个生产车间和爆破公司进行实习。筛选务技能高、职业道德好的优秀职工担任大学生的师傅，签订师徒协议，充分发挥传、帮、带的作用。一个岗位实习结束后，公司还要进行从理论到实践，从工作到生活，全方位、多角度的阶段性考核，并把考核结果原汁原味反馈给每名大学生。使大学生们少走弯路，加快成长进程。

有为与有位并重，着力在合理用人上下工夫。在新进大学毕业生逐步熟悉工作岗位后，公司根据每位大学生的特点和专长把他们分配到不同岗位，有意识地交任务、压担子，安排一些急、险、难、重的工作任务，让其唱主角、挑大梁，磨练意志、积累经验，着力培养骨干力量。同时，大胆任用，使有为者有位。把一些表现突出的大学生提拔到重要岗位，并解决其职级待遇问题，使新进大学毕业生招得来、用得上、留得住。

待遇与情感并重，着力在真心留人上下工夫。公司秉持对大学生“高看一眼、厚爱一层”的理念，不断优化大学生的工作、生活和学习环境，促使其健康成长。对刚进公司的大学生，公司适时组织召开大学生入职座谈会，及时和大家分析大学生成长的规律。公司领导经常到大学生宿舍倾听他们进入公司工作后的所见所闻、所思所想、所感所悟，并有针对性的引导，让他们安心在公司工作和生活。同时，由党群人事部统筹，支部书记牵头，相关部门配合，确保对大学生的关怀到位。大学生宿舍内空调、电视、桌椅，厨房、卫生间等生活设施一应俱全，并为每人办理了洗浴卡及劳保等用品，解除他们生活上的后顾之忧。利用节假日联合兄弟单位举办青工联谊会、篮球赛、联欢会等活动，加强沟通交流，培养大学生的交际能力，帮助其建立融洽的人际关系，为他们成长成才创造更为适宜的空间。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2836.htm

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