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雷鸣科化坚守安全红线推进安全发展

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发表于 2015-1-26 00:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
进入2015年,雷鸣科化公司围绕淮北矿业工作总基调,在安全工作上以淮北矿业安全一号文为指引,深入推进安全生产体系建设,狠抓责任落实,坚守安全“红线”,向安全生产10周年迈进。

经过上市后10年的跨越式发展,公司已拥有40余家子公司,涵盖了民爆生产、流通、爆破服务等产业链条,进入了全国民爆骨干企业的序列。随着产业规模的扩大,来自安全的压力也与日俱增。为确保企业安全健康发展,公司积极探索安全管理长效机制,以安全生产体系建设为统领,强化安全底线思维、强化责任意识、强化长效监管,推动本质安全水平不断提高,保持了良好的安全生产态势,为企业跨越式发展赢得了空间。

强化底线思维,以坚决的态度守住安全生产红线。公司认真贯彻落实淮北矿业安全1号文件精神,始终把安全生产摆在企业发展重中之重的位置,结合公司实际制定了安全管理九条红线,对触及安全管理红线的,给予解除劳动合同,切实做到抓安全生产的认识只升不降,抓安全生产的责任只强不弱,抓安全生产的力度只增不减,抓安全生产的措施只硬不软,使职工不敢“三违”、不触红线。

强化责任意识,以严厉的手段深化隐患排查治理。健全完善公司、基层单位、班组、岗位职工四级隐患排查整治责任体系,在隐患排查治理从“我”做起的基础上,进一步严格隐患分级管理,实行层层首问负责制。对较大安全隐患,基层单位必须制定防范措施并及时上报公司安全生产部,由安全生产部及业务部门督促整改;业务科室排查出来的隐患和问题,必须及时处理闭环,利用OA系统每周报送安全生产部,安全生产部进行备案并随时督查验证。公司对排查出来的各类安全隐患,严格按“五定”(定单位、定措施、定时间、定整改责任人、定验收人)要求进行整改,实现闭环处理。同时,充分利用视频监控系统抓好各时段、各环节、各岗位安全管理,发挥调度职能作用,密切总调度与基层调度的联系,对现场存在的各类违章行为及时制止纠正。

强化长效监管,以严密的体系提升事故防控能力。扎实推进安全体系建设,优化顶层设计,真正做到以体系建设统筹指导、考核落实安全工作。按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”、“党政同责、一岗双责、协管有责“及“横到边、纵到底”的原则,把要素推进目标任务和要求层层分解,谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核,确保各要素推进到位。严格干部跟带班、值班制度,生产车间主任和书记轮流跟班,机关干部值班人员按照规定做到当天值班期间深入基层不少于两次,巡查不少于5个重点岗位。加强设备设施管理,落实岗位人员的设备管理主体责任,按照规程要求定期对关键设备安全保护、连锁装置等进行检查和试验,对于生产线的自控系统定期进行安全连锁校验,杜绝设备带病运转,坚决做到不安全不生产。

原文网址:
  1. http://www.lmkh.com/info/1015/2852.htm
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