雷鸣科化公司党委凝聚合力促发展

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雷鸣科化公司党委紧紧围绕企业发展中心工作，积极发挥党的政治核心作用，抓思想，严作风，带队伍，重民生，有效提升了管理水平。2014年度经济效益创下了历史最好水平。公司党委被淮北矿业授予2014年度“优秀党委”荣誉称号。

一年来，面对严峻的经营形势，公司党委认为要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，必须首先做到两眼向内，苦练内功，强身健体。确立了“1136”党建工作新思路。即围绕建设安全、高效、文明、和谐的一流民爆企业这个中心；突出抓好以提高队伍素质，提升和调动干部职工积极性为一条主线；抓好干部作风、创先争优、班组建设三个重点和加强队伍培训、制度建设、政策引导、干部管理、环境建设、关心职工六个方面工作。围绕这一总体思路，公司党委把思想引领放在首位，坚持每两周召开一次中心组扩大学习会，及时传达贯彻淮北矿业精神指示和工作安排，开展了对标找差，向先进学习的活动，利用夏季公司停产检修的机会，邀请高等院校的专家教授来公司授课，开阔了员工的视野，提高了思想认识，凝聚了干群齐心协力促发展的合力。

狠抓作风建设，严格制度落实。公司党委成员首先做执行制度的带头人，要求职工做到的，领导人员首先身体力行。针对存在的问题，制定了作风建设28条规定。强化三类问责，即对工作不负责任、履职不力的问责，对企业造成损失或较坏影响的问责，对发生工作事故的问责。全年，问责中层以上干部达58人次，其中1名副总被撤职，3名中层干部被降职，2人被诫勉谈话。有效遏制了个别干部职工中存在的慵懒散、不作为、不尽责的现象。

班组是各项指标政策的最终落实单位，公司党委把班组建设摆在重要位置来抓。每月召开一次班组建设汇报会，每季度开展一次优秀班组评选活动，加大对班组长的培训，鼓励大中专毕业生竞聘班组长的岗位，在去年通过竞聘选拔出的8名班组长中，大中专毕业生占了4人，优化了班组长队伍结构，班组长综合素质得到了提高。

公司党委本着发展依靠职工，发展为了职工，发展惠及职工的原则，千方百计为职工谋福利。在规定和允许的范围内，增加收入和为职工办实事。投入资金对生活区广场进行扩建，为生产车间安装了大功率空调，极大地改善了职工工作和生活环境。加大困难群体的帮扶力度，为54户困难家庭发放慰问金7.76万余元，资助37名职工学子6万元，让困难职工感受到了大家庭的温暖。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2845.htm

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