乳化车间全方位打造精品车间

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雷鸣科化公司乳化车间从完善内部基础管理着手，强化精品意识，打造精品车间，出色完成公司下达的各项目标任务，为公司安全高效发展贡献力量。

打造精品班组。以班组建设为抓手，把乳化车间打造成为雷鸣科化公司现场管理的“名片”。车间狠抓“6S”精细化管理和文明创建管理工作。按标准化操作规程与“6S”管理要求，督促职工养成良好的工作习惯及处理事务的能力。以乳胶一班为实施主体，加强设备和现场走动式管理，从严落实设备卫生责任，带动其他班组，使车间成为宽敞、明亮、整洁的工作场所，现场管理及设备管理都走在公司的前列。以机电班为着力点，对机电人员进行强化技术培训，要求每一个机电工都能够独立完成维修作业，以扎实的技术做好车间生产服务工作。同时大力提倡“修旧利废，节支降耗”，对修复各类设备、配件的，主动收集或利用边角料的以及在生产中进行小改小革技术创新的进行奖励，全年机电人员共修复各种设备、配件价值数万元，机电技术创新也带来了很大的经济效益。

锤炼过硬队伍。车间从提升职工个人综合素质着手，倡导创建学习型车间。积极组织职工参加各项技能与业务学习，并对职工进行岗位强化培训。积极组织职工进行岗位练兵劳动竞赛、安全知识竞赛、安全谜语竞答等活动，提高职工参与工作的热情。着重培养了一批操检合一的复合型人才，保证车间的安全生产。抓好“两个规范”，大力开展安全形势、任务、警示教育活动，要求全员牢固树立安全生产“零理念”，做到“安全管理零缺陷，安全操作零违章，安全生产零事故。各班组逐级明确每个人、每个岗位的安全生产职责，进一步强化和完善责任目标与激励机制。营造“人人讲安全，人人抓安全”的浓厚氛围。

提升和谐指数。车间坚持公平、公正、公开的原则，实行公推公选班长，职工工资、加班奖惩公示，集中张贴全车间温馨和谐家庭照等。积极做好各项工作，让员工自觉树立主人翁意识，从而营造和谐、进取的工作氛围。当职工遇到困难时，车间及时给予帮助和关怀，让职工时刻感受到车间的温暖。在这种人性化的管理之下，团队的凝聚力和战斗力也得到了明显增强。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3058.htm

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