雷鸣科化公司采取有力措施确保2015年各项指标任务顺利实现

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面对2015年愈发严峻的经济形势，雷鸣科化公司采取多项措施，确保各项指标顺利实现。

安全生产方面，该公司从加强安全体系建设、落实“两个规范”，明确“九条红线”、 强基固本，夯实安全管理基础等方面，通过制定明确“两个规范”实施细则，并狠抓落实，充分重视视频监控系统抓好各时段、各环节、各岗位安全管理，对触犯“九条红线”人员，一律解除劳动合同等具体措施，进一步严细不安全行为控制，加大问责惩处力度，做到职工不敢三违、不触红线，确保安全生产。

市场开拓方面，该公司从稳住市场格局，减少市场化对生产企业的冲击、建立集团大销售格局，协调各子公司市场，积极开发新产品，为开拓市场提供有力支持等方面，通过采取多种营销策略，重视市场维护工作，理顺销售网络，合理划分子公司市场范围，统一市场行为，防止出现集团“内耗”，以市场为导向，加大新产品研发力度等具体措施，奋力开拓市场，积极应对市场考验。

质量管理方面，该公司从加强质量体系建设、加强现场管理，严格过程控制、严格质量监督检验管理等方面，通过出台2015年质量1号文及相关文件、修订完善质量判等标准、“三合一”日常管理考核、质量事故问责等系列办法、把好原材料采购质量检测、生产环节的质量管理、充分发挥质量倒查机制的重要作用，从严从重处罚等具体措施，严把产品质量关，不断提高品牌美誉度。

成本控制方面，该公司从制定成本控制目标，加强原辅材料采购、使用管理，规范财务资金、项目建设管理等方面，通过制定《2015年成本控制指标》，并将责任目标分解到每一位分管领导和责任部门，层层抓好落实、不断完善《原材料定额使用管理办法》，加强管理与考核兑现、把本部财务管理模式向子公司推进，帮助子公司完善财务制度、对公司经济运行状况进行月度分析、季度总结，开好经营分析会，深入推进项目建设“安全、技术、经济”一体化论证和坚持小额工程自营等具体措施，不断深挖内潜降成本。

集团管控方面，该公司从提升子公司经济运行质量、加快企业横向兼并重组、加快爆破公司发展等方面，通过科学制定各子公司经济指标及考核兑现政策，确保集团整体利润目标圆满完成、推进子公司定编定员与减员分流工作、要求各生产型子公司对照本部开展全面资产清查工作、加强与大型民爆企业沟通，积极运作大型重组等具体措施，不断实现集团核心竞争力的强化与扩张。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2555.htm

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