雷鸣科化严把采购降成本

民爆库

每周供应公司业务员把采购的产品品种、价格进行公示，接受职工群众的监督；1到10月份修复利用废旧雷管箱3831只，为公司节支 15.3 万元；及时取消二级库房并在全公司范围内调配使用原二级库物资……

今年以来，雷鸣科化公司从采购源头入手，通过严控采购计划，严把采购质量，盘活内部存量，1至11月与去年同期相比，节约采购资金772万元。

该公司坚持“多家竞争、比价采购”原则，明确每种材料的采购都由一名业务员对谈价、订合同、质量要求、运输方式、到货验收、车间使用情况跟踪负责到底。各种材料在采购前要进行详实的市场行情调查，横向询问兄弟厂家采购价格，纵向询问多家生产企业出厂价格，在准确掌握市场行情后，引入竞争机制，坚持货比多家，择优选用。采取灵活的采购策略，充分利用各种材料的价格在低位运行时机进行谈价，打好价格时间差，确保了全年各类材料采购平均价格低于同行业平均价格。同时，严格控制采购计划的执行。对三个生产车间实行原材料日清、周报、月结，确保材料消耗情况及时、真实的反映，对辅助材料及配件，实行专人采购、审批，跟踪使用，做到了供货及时，库存合理。

严把物资采购质量关。公司出台了材料质量问题倒查和问责机制，要求采购员既要掌握所购物资的产地、检验标准，区分优劣，又注重向供方宣传公司质量方针，不断增强供方质量意识；对新材料使用严格执行材料试用程序，在使用过程中出现产品质量波动严格执行不合格产品退货制度，今年共退了两批不合格产品。在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；同时，积极与质检部门配合把关，对材料不符合标准的，坚决拒收，维护企业利益。

公司从盘活内部存量上下功夫，取消了下属各科级单位的二级库房，把材料管理的权限全部交由供应公司统管，对生产、生活所需要的材料、备配件等由责任单位按照规定，设专人到供应公司领取，提高了原材料和备品、配件的周转使用率。通过取消二级库房，进一步规范物资采购流程，避免了盲目采购和配备件闲置浪费的现象。同时，通过清查盘库，释放了在工艺改进和产品升级过程中部分淘汰的原、辅材料。公司把徐州雷鸣公司积压数年的炸药纸、石蜡调剂到本部使用，本部也把库存的氯化钾调剂给商洛公司使用。到11月底共调剂物资金额达19 .5万元，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2885.htm

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