雷鸣科化党委中心组学习求实效

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面对企业发展遇到的新形势、新情况，雷鸣科化公司党委不断丰富中心组学习内容，改进学习方法，用先进的理论武装头脑应对新常态，为实现公司科学发展提供强有力的思想保证。

该公司建立了系统的学习制度，党委书记是党委中心组学习的第一责任人，可以随时调阅党委中心组成员学习笔记，并将检查结果在中心组学习会上通报。要求每月集中学习不少于2次，实行学习点名签到双制度，确保参学率不低于90%。健全中心组成员定期调研成果汇报制度，根据每年提出的重大理论和实践调研课题，组织中心组成员和相关人员认真开展调查研究，及时撰写和提交调研报告，并召开党委中心组调研成果交流会。中心组成员在外出学习考察归来后，要在中心组学习会上做一次学习考察成果报告，实现知识共享、经验共享、成果共享。

公司党委不断活跃学习形式，改进中心组学习的学风。在以往念念报纸、读读文件，看看录像、听听报告的基础上，增加调研座谈环节，明确发言人，结合公司实际研讨如何通过学习解决企业发展的现实问题和热点难点问题。并以专题的形式把调研的任务安排给参加中心组学习的有关人员，避免学习的盲目性。今年公司选取淮南舜泰、山东盛世达和内蒙古一家爆破公司作为重点学习对象，由公司党政负责人带队，组织生产一线负责人和部分机关单位人员共30余人，分为两个组，分别赴外单位进行对口学习交流。参观学习结束后立即整理出调研材料在中心组学习会上进行座谈，对标找差，进一步转变了作风，明确了今后工作重点和追赶目标，为公司健康发展理清思路，扫除障碍。

同时，不定期地以“请进来”的方式拓展理论学习的广度和深度。公司先后邀请了安徽省民爆协会、南京师范大学、华东师范大学及集团公司纪委等专家教授来公司授课。精心策划安排了执行力建设、沟通与激励、情商与影响力、民爆行业现状和发展及廉洁从业相关知识的学习，把复杂的专业知识通俗化，把深奥的理论简单化，使学习人员开阔眼界，增长知识，促进了管理层综合素质的提升。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2511.htm

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