雷鸣科化公司五项举措降成本

民爆库

面对严峻的经营形势，雷鸣科化公司积极想办法，通过指标分解、全面资产清查、撤销二级库房、减员分流和政策利用五项举措，实现降耗千余万元。

早在年初，公司就把节支降耗作为全年“四件大事”其中之一，制定了全年降低1272万元的任务目标。公司先后召开4次办公会议，专门研究讨论涵盖材料费、水电费、运输费、修理费、四项费用等各项费用开支的压缩方案，制定《雷鸣科化公司2014年成本控制指标》，把降本增效的指标承包到每位公司领导，由各分管领导把指标层层分解到车间、班组。深入推进五项举措保目标实现。

全面资产清查，对现有资产进行挂牌建账，对报废材料设备制定待报废、待处理物资的处理方案，制定出台新的固定资产管理办法，规范了管理。坚决撤销公司二级库，撤销二级库房后，共盘活资产达70余万元，调剂使用各类材料使用费用28.5万元，减少了原辅材料库存积压的问题，盘活了资金。大刀阔斧实施减员分流。6月底，公司对淮海公司127名混岗人员进行了全部清退。同时，对生产一线减员分流206人，并对机关、后勤进行裁员、分流，初步计算，仅人力成本支出一项，每年可节约350余万，彻底解决了多年以来的成本高、效率低的问题。

此外，充分利用政策和大力推行小额工程自营。在公司及相关部门的共同努力下，公司先后获得高新技术企业、“两化融合”、军民结合等项目资金218.6万。公司坚持自己能完成的工程，不再找外包人员。先后自主完成了公司主干道高压线路改造、主下水管路改造、生活区广场改扩建等多个项目，大幅压缩外委工程费用。1至10月份，累计完成降成本指标1000多万元，节支降耗效果明显。




原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2898.htm

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