雷鸣科化掀起新一轮效能风暴

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在离年底不到两个月的时间，雷鸣科化公司狠抓效能强作风，严格管理提要求，严格问责不打折。党员干部以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感、“输不起”的使命感，积极投入到公司改革发展和“四件大事”中，确保全年各项目标任务完成。

提高效能强作风。速度就是效益，为了应对市场竞争的压力和安全生产的挑战，公司通过形势任务宣传、机关效能和党支部目标考核、严肃问责等方式，不断强化效能建设。各单位在执行力上出真招，动真格，见实效，工作节奏进一步加快，产品质量进一步提高。今年因受到宏观经济形势的影响，周边优质市场大量流失，销售公司不等不靠，主动出击，在福建、商洛等多地开发新用户，保证了产品的销量。技术科改变固有思维定势，根据用户差异性需求，及时更新公司产品外观设计。雷管车间加强内部管理，生产现场实行车间领导包干负责制，确保产品质量。

严肃问责正作风。作风事关人心向背，事关企业兴衰成败。公司严格管理、严格要求、严肃问责，持之以恒抓作风建设。针对部分党员干部存在的有令不行、有禁不止，弄虚作假的现象进行严厉问责。今年以来，本部6名干部因履职考核基本称职或不称职被问责，87人因违反财经纪律、安全、质量等问题受到组织处理、纪律处分和经济处罚，子公司3名高管因不胜任现职被撤职。通过严格问责，“问”出了精气神，增强了责任心，锤炼了战斗力，树立了新形象。

面向群众转作风。公司把党员干部队伍建设作为改革发展的助推器和杠杆，引导党员干部“特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律”，努力成为“特别优秀”的党员干部。公司严格执行联系群众制度，中层以上干部与困难职工结对帮扶，除两节期间走访慰问外，还坚持谈心、家访，做到既雪中送炭，又从长计议，从根本上解决问题，让职工感受组织的温暖。多维度思考职工的来信来访，把每月一次的民主接待日变为每天都是接待日，及时解决问题，化解矛盾。近日，8户因久未分房表达利益诉求的问题得到有效解决。为确保决策的科学性，公司领导带领发展部、政工部、财务科、技术科等部门负责人多次深入基层、子公司进行走访调研，问计于职工，求教于实践，为科学决策打下坚实基础。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2900.htm

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