雷鸣科化掯死目标力保完成任务

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连日来，雷鸣科化公司通过中心组扩大学习会及广播、展板、网络和各类学习会等方式，广泛宣传淮北矿业四季度工作会议精神，动员公司上下锐意进取，攻坚克难为全面完成全年目标任务而努力奋斗。

公司在认真学习领会淮北矿业四季度工作会议精神的基础上，一致认为在当前严峻的经营形势下，坚决贯彻落实淮北矿业对非煤子公司以效益为中心的指示要求，争取利益最大化，为淮北矿业早日走出困境贡献力量。为此，公司紧紧围绕安全生产、市场营销、产品质量和节支降耗四项工作，精心组织，周密安排。公司采取倒排任务目标的办法，把完成全年生产销售、利润指标分解到月细化到天，一周一小结一分析，掯死任务目标不动摇。

安全是企业稳步发展的基础。公司认真吸取各类事故教训，特别是近期淮北地区发生的两起粉尘爆炸事故和同行业的安全事故，损失巨大，教训深刻。公司牢固树立以安全体系建设为统领的思想不动摇，进一步梳理5个子体系15项要素中各环节还存在哪些薄弱和漏洞。加大公司、职能部门、车间及班组四级安全管理防范机构的督查落实，各尽职责。公司、机职能部门级车间每班对各生产场所进行巡回式排查，班组主动抵制违章行为，严格按照规程作业，确保了以安全促生产。公司把质量作为赢得客户，争取市场的根本保证，从原材料引进到生产加工各环节都有严格的规范标准，质量检测人员盯现场、把关键，拒绝不合格的半成品流入到下一工序。同时，加大惩处力度，凡因质量问题，不姑息迁就，一律从严、从重加快处理。面对艰巨的任务目标和年底仅有的时间限制，公司把经营任务目标进行细化分解，每周分析总结一次经营状况，及时纠正不利于市场销售的苗头性和倾向性问题，做到营销有策略，售出有回款，确保了良性经营。

此外，进一步加大节支降耗力度，精打细算过日子，对生产工序的每道环节都进行精细考核验收，做到少投入不浪费。同时，精简人力资源成本，加大人员分流，在上半年裁员的基础上，四季度继续优化人力资源和机关机构整合，努力实现精干高效。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2928.htm

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