雷鸣科化后勤战线争当节支增效尖兵

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大扫把先用废旧铁丝加固再使用，更换后的水龙头集中修复，熟人要东西敢于说“不”。通过深入开展“算好岗位降本帐，我为增效多贡献”劳动竞赛活动，雷鸣科化生活公司过去花钱领料大手大脚的现象不见了，取而代之的是人人学会算小账、不占“小便宜”之风成为主流。

面对异常的经济形势，生活公司层层传递经营压力，通过多渠道强势宣贯，全体职工树立了过紧日子、共克时艰的思想。生活公司领取的物品多与老百姓生活相关。过去，由于管理粗放、碍于情面等原因，一些物品在领取过程中把关不细，存在多领、乱发现象，“吃亏是企业，个人得好处”、个人开口要东西不给伤私人感情等潜规则一度成为部分人处理工作的准则。活动伊始，一些人认为生活公司节约的物品都是小玩意，“小钱”不值得一提。但公司通过形势分析会统一了思想，认为再小的钱也没有浪费的资格，企业再不值钱的物品也不能送给个人，再小的钱节约就是岗位做贡献、主人尽责任。为扭转过去怪异现象，生活公司从思想教育和制度建设上同时发力。利用班子会、办公会、班前会、橱窗及个别谈心多种形式广泛宣传，结合雷鸣科化处理的典型案件问责通报教育职工，必须正确认识形势和任务，转变观念，在工作中当传递正能量的员工。制度上，班子成员分片包干，重新核算物品数量，定班到人，以旧换新，按月考核，只许节约不许超支。对私自拿企业物品换个人感情的行为一经发现严惩不贷。在做好前期宣传和制度梳理的同时狠抓落实。公司以班组为单位，趁势开展了“算好岗位降本帐，我为增效多贡献”劳动竞赛。清扫班过去每月领取大扫把为40把以上，通过节支活动，每人都自觉先把新扫把用废旧铁丝扎牢再使用，现在每月降低一半数量。服务班安排一人利用夜晚低谷电烧水，时刻观察水温，责任心的提高，改变了过去水温时高时低的现象，既让职工满意，又节省了费用。由于面向职工家属服务，水电班坚持原则，领取物料逐级把关审批，顶住冷嘲热讽的压力，不让一米电线、一个开关、一个水阀流入私人手中。幼儿园对日用易耗品实行登记双签名制度，有效避免了公共物品流入社会。垃圾车使用年限长，经常发生故障。每次发生故障，生活公司都指派专人到现场核实，维修后要将废弃配件拿回核对方与报销。

活动自6月开展至9月以来，生活公司所有物品全部控制在考核范围之内，没有一项超支，更为可喜的是职工思想觉悟的转变，会算小账了，不想、不愿、不敢占“小便宜”了。由于取消了所有单项奖金，即使节支也没有任何奖励，但职工们认为，企业遇到暂时困难，没有奖励也要干。等积攒多了，自然是“大河有水小河满”。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1016/3113.htm

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