雷鸣科化深入开展效能监察工作

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雷鸣科化公司纪委把“加强监管、规范运作、促进管理、提高效益”作为效能监察的出发点和落脚点，通过监督检查、跟踪整改、问题剖析、建章立制等环节入手，实现了各项管理工作由粗放型向精细型、集约型转变，推进了党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

堵塞漏洞，提高管理水平。针对管理成本高、人员多、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费严重等现实问题，先后开展了 “运输公司经济运行”、“水电管理”、“废旧物资处置”、“作风建设”、“四项费用”、“制度执行与落实”、“幼儿园管理”、“动力车间用煤”、“办公室小车运行”、“小额工程管理”等监察项目，堵塞了管理中的漏洞。其中，运输公司经济运行和水电管理两个项目每年可为公司避免和减少经济损失近300万元，动力车间燃煤效能监察项目，仅在2014上半年即已实现节支70万元，办公室小车通过效能监察，规范管理，油费、修理费、过桥过路费明显下降， 为公司健康发展发挥出极其重要的意义。

建章立制，规范从业行为。在实施效能监察过程中，针对效能监察发现的问题，对原有的各项管理制度，从提高效率、效益、效能，防止腐败方面加以甄别、补充、修订和完善，实现在各项管理工作层面上的制度创新。如通过水电效能监察，实现了对水电管理制度的创新。效能监察剖析水电管理体制和工作环节中存在的问题，健全和完善水电管理办法，有效地实施成本控制战略，规范用水用电行为，实现节支降耗。两年来，通过效能监察结果，共创新了《水电管理》、《运输公司车辆管理》、《废旧物资处置管理办法》、《锅炉水质化验员安全技术操作规程》、《锅炉定期排污规定》、《雷鸣科化公司办公室小车管理制度》、《关于进一步规范资金管理的通知》和《工程管理办法》等制度规定，达到了事半功倍的效果。



原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2335.htm

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