雷鸣科化后勤“瘦身强体”

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雷鸣科化生活公司围绕精干主体、裁减冗员、提高标准的思路，排除干扰顶住压力，加强劳动组织的优化整合，人员由六月的78人减少到九月的44人后，依然收到了人员减少工作标准不降的效果。

过去，生活公司人员多为安置就业型，人员老化，身体状况不佳，加之管理粗放，日常工作多为应付型，在公司排名长期处于末位。为扭转工作被动局面，生活公司紧紧抓住人员分流、强化劳动纪律时机，趁势而为。首先按照上级政策要求，结合实际，分步骤、分人员做好宣传思想工作，将大小集体工、劳务工分流工作平稳做好，一次成功分流23名员工。随着劳动纪律的严格规范和用工制度新规的出台，生活公司利用办公会、班前会、板报、印发材料等形式强势宣传不松懈，对长期生病不能正常上班职工逐一进行包干宣传，做到执行政策不走样，顶住压力向前推，经过严格管理、宣传到位，先后有6名职工办理了内退等手续。人员减少的同时，为保证工作不脱节，该公司提出人员减少、工作标准不降的思路，及时对原有工作标准进行修补完善，对现有人员进行优化组合，对原有工作任务重新进行分配。结合新工作标准的学习，强化工作任务的落实。取消单身宿舍2名清洁工，大学生宿舍日常卫生为自主管理。水管工兼任抄表任务。幼儿中餐原由一名专职厨师负责，现改为保育员轮流兼任。山上浴池原有7名浴池工，人员分流后仅保留3名，他们工作职责进一步明确，每天按时保证完成任务，服务态度和卫生环境均比过去有了明显改善，赢得了职工认可。清扫、绿化两班合二为一个班后，人员由28名减少到14名。清扫班不畏困难，合理划分卫生区域，保证了所有路面的清洁和保洁。管技岗推行混岗工作制，盘活了人力资源。生活公司还按照公司门禁管理规定，改职工刷卡次数由过去一天一次为一天四次，纠正了过去管理松散现象，内部管理进一步理顺。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1014/2296.htm

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