雷鸣科化效能监察瞄准小车“三费”管理

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堵住驾行中的出血点

雷鸣科化效能监察瞄准小车“三费”管理



近日，雷鸣科化公司把效能监察的触角延伸到小车费用支出之中，通过油费、修理费、过桥过路费“三费”监察，进一步规范小车管理，及时堵住漏洞。这也是该公司实现节支增效采取的一项新举措。

随着煤炭行情进一步下滑、经营压力的增加，淮北矿业要求各单位下半年 “四项费用”再降20%，以缓解经济压力。雷鸣科化公司在上半年“四项费用”同比下降21.25%的基础上，积极响应淮北矿业号召，把节支降耗的目光聚焦到小车费用支出和管理中。在公司党委的领导下，公司纪委对小车管理开展专项效能监察，集中精力梳理每辆小车今年以来费用支出情况。重点对油费、修理费、过桥过路费“三费”进行清查摸底。通过深入细致的调查，发现小车管理存在制度建设不规范、派车台账记录不清晰、燃油使用及维修保养随意性大等弊端。

为堵住小车在使用、维护上的出血点，公司按照效能监察的结果，进一步规范小车管理，重点突出四个方面。一是捋顺派车流程和单据管理，凡因公用车需提前申请，登记在册，经公司领导签字审批后才准许出车。二是严细台账管理，利用科技手段，准确核算每辆小车的行程。三是凡路桥费用能够使用ETC卡支付，坚持用卡进行交易，避免和减少直接用发票报销现象。四是完善小车检修制度，定点、定期、定里程为每辆小车进行“体检”，做到勤保养、少维修，减少维修产生的费用。同时，对因违章行为造成的罚款，视其情况，实行责任承担，以增强司机的交通法规意识，确保遵章驾驶、安全行车。

原文网址：

1. http://www.lmkh.com/info/1015/2968.htm

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